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黄建青

黄建青 暂无评分

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实用班组长现场管理

发布日期:2015-08-12浏览:2444

  • 课程价值点

    了解基层一线管理的必备基本概念和能力要求
    掌握班组管理的特点和工作入手方向
    掌握(生产)任务、进度、质量、设备、人员等全面的管理技能 
    掌握完成各项任务的管理要点
    分享其他企业班组管理的经验
    了解现代企业的先进管理模式

    课程对象

    中层干部、车间主任、班组长、班组骨干人员、其它(生产)管理人员


    课程大纲

    模块一 基本概念与班组工作入手方向
    如何从时间管理开始认识管理?
    (案例练习:王班长如何安排今天早上的工作?)
    班组在企业中的位置与班组长角色认知
    班组管理特点与中国文化背景影响
    6种班组长管理误区分析
    不同类型的人怎样作好班组长?
    如何建立领导能力和处理人际关系
    (案例分析与讨论:如何解决“扯皮”问题?)
    把握班组全面工作的原则
    展开具体工作的“24字诀”


    模块二 各类现场管理要点与失误分析
    (管理游戏:角色扮演与讲解)
    生产(或作业)管理的必备技能与常见错误
    质量管理要点与改善途径
    (案例讨论;测试检查与答疑纠正)
    人员管理要点与实际作用
    不可忽略的技术与工艺管理
    (案例讨论;测试检查与答疑纠正)
    设备、物料与成本管理
    现场5S的实质及安全监控
    (案例讲解与分析)
    现场信息管理与管理表单使用
    (课堂测试与答疑)
    如何在日常工作中有序展开各类管理?


    模块三 管理新方式简介与班组管理技巧
    新型管理模式简介与应用分析
    用正确观念校正班组成员的职业行为
    班组长的实用管理技巧
    (课堂问答练习)

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