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黄建青

黄建青 暂无评分

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生产现场低成本运行实战技巧/全面降低成本的有效实施

发布日期:2015-08-12浏览:2510

  • 课程价值点

    1、了解现代企业成本结构和全面成本管理基本概念,消除观念误区
    2、了解不同状况下成本管理的控制重点和方向选择
    3、掌握生产现场降成本的管理要点、实用具体的方法和技巧
    4、了解生产运营支持部门的降成本的办法
    5、掌握企业建立降成本长效机制的方法
    6、分享多个企业降成本的实战案例,即学即用

    课程对象

    高层管理者、财务(成本)主管、生产经理、车间主任及其他成本研究人员

    课程大纲

    一、现代企业成本管理的挑战与观念更新
    1、当前中国企业面临的成本挑战
    2、企业成本管理的常见误区及观念更新 
    3、成本管理的要点及基本管理手法


    二、生产运行过程中的整体成本管理
    1、如何由企业特点识别成本管理重点?
    2、如何由生产类型识别成本管理重点?


    三、生产现场中成本管理的实用招数
    1、降低物料成本的6个办法
    2、降低现场加工成本的5个方向
    3、降低生产费用的8个办法
    4、降低成本管理操作实用技巧介绍


    四、如何通过支持性部门降低生产运营的成本?
    1、找出企业利润的第二源泉
    2、技术部门要做的事情有哪些?
    3、其它部门可以对降成本做什么贡献?
    4、如何从“三不管”的范围内发现成本潜力?


    五、当代国际和国内的“成本杀手”做什么事?

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