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黄建青

黄建青 暂无评分

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车间管理实务与操作技能

发布日期:2015-08-12浏览:2740

  • 课程大纲

    模块一、车间管理特征
    1、为什么车间主任要进行角色定位?
    2、各部门间的业务来往与工作冲突的处理原则
    3、转型期企业的常见管理失误
    模块二、车间的管理要点与办法
    1、车间全面管理框架和入手方向
    2、车间生产管理的层次与操作特点
    3、从案例看质量管理的要点
    4、设备与物料管理的分工界限与影响在哪里?
    5、车间也要作人力资源管理吗?
    6、成本管理的实战操作
    7、生产工艺执行与改善对车间的影响
    8、现场综合统计与信息处理的要求
    9、怎样把各类管理要求融合在日常工作中
    模块三、现代化管理手段简介
    模块四、车间管理经验分享和人员沟通要点

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