中层管理者的思考
发布日期：2015-08-13浏览：2009
世界橄联的这些教训对专业橄榄球队具有普遍的意义，这些经验对那 些公司和组织也同样具有借鉴意义。
思考与讨论
1． 市场研究对世界橄联估计市场的潜力有好处吗？怎样进行有效的市场研究来帮助做出决策？
2． 更加富有开拓性的一些推销活动是否会更有效呢？
3． 充足的财源有很重要的作用，假如世界橄联具备了这一点，它能 生存下去吗？
4． 你认为乔·纳马斯有责任吗？
5． 你是否认为世界橄联放弃奋斗过早？
角色模拟
1．假如你是赫姆特，这是 1974 年那场灾难后的第二个季节，为了使 世界橄联更好地生存，你会采取什么措施？你会采取什么样的市场营销战略？
2．假如你是1974 年世界橄联的一个特定的球赛特许经办商的市场营销主任，你仔细算一下，在家乡比赛时每场保本点的观众数是 3.5 万，但是你的球队每场观众只有 2 万，制定一项计划使剩下的 5 场球的观众大大增加（假定你的城市有 30 万人口，其中有 ZO 万多人住在 50 英里内的城区）。
思考与讨论
1． 市场研究对世界橄联估计市场的潜力有好处吗？怎样进行有效的市场研究来帮助做出决策？
2． 更加富有开拓性的一些推销活动是否会更有效呢？
3． 充足的财源有很重要的作用，假如世界橄联具备了这一点，它能 生存下去吗？
4． 你认为乔·纳马斯有责任吗？
5． 你是否认为世界橄联放弃奋斗过早？
角色模拟
1．假如你是赫姆特，这是 1974 年那场灾难后的第二个季节，为了使 世界橄联更好地生存，你会采取什么措施？你会采取什么样的市场营销战略？
2．假如你是1974 年世界橄联的一个特定的球赛特许经办商的市场营销主任，你仔细算一下，在家乡比赛时每场保本点的观众数是 3.5 万，但是你的球队每场观众只有 2 万，制定一项计划使剩下的 5 场球的观众大大增加（假定你的城市有 30 万人口，其中有 ZO 万多人住在 50 英里内的城区）。
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