PPAP生产件批准程序
发布日期：2015-08-13浏览：2037
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课程背景
现代企业管理一个最重要的理念就是让客户满意，如何让客户真正的满意？这取决于我们是否已经正确理解了顾客设计和规范的所有要求，取决于我们是否按客户要求的生产节拍进行生产，取决于我们是否具有持续满足这些要求的潜能。PPAP给正是达成这些潜能的核心工具。让客户满意其实是一个反复沟通的过程，把客户的要求项目列出明确的清单，把要求项目的做法标准化，这正是PPAP内容。美国三大汽车厂福特、通用、克莱斯勒推出的PPAP要求系统化的把客户的要求告诉供应商，同时也告诉了客户要求的实现的方法，PPAP是帮助企业实现客户满意的方法和路径图。课程价值点
了解PPAP的基本作用
正确认识PPAP的做法和生产件的概念
熟练掌握PPAP要求的19项基本项目的要求
能够独立建立PPAP系统
正确理解PPAP客户要求的状态
掌握PPAP的等级及重要性
能够建立供应商PPAP系统
了解PPAP在整个产品设计策划系统中的关系课程对象
设计、质量、工程、生产、销售人员及工程师、企业中高层管理人员等。课程大纲
1.基本概念
-目的
-适用性
-生产件概念
2.PPAP过程要求
2.1.可售产品的设计记录
2.2.工程更改文件(如果有)
2.3.客户工程批准(如果需要)
2.4.设计FMEA
2.5.工艺流程图
2.6.过程FMEA
2.7.尺寸检验结果
2.8.材料、性能试验结果
2.9.初始过程能力研究
2.10.测量系统分析研究
2.11.实验室的资格证明文件
2.12.控制计划
2.13.零件提交保证书(PSW)
2.14.外观批准报告(AAR)
2.15.散装材料检查表
2.16.生产件样品
2.17.标准样品
2.18.检验辅具
2.19.符合客户特殊要求的记录
3.通知和提交要求
-顾客的通知
-顾客提交要求
4.提交等级
5.提交状态
-完全批准
-临时批准
-拒收
6.记录的保存
7.具体顾客的要求
8.供应商PPAP
9.企业内部PPAP要求
10.五个核心工具关系讲解
11.PPAP常见的问题
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