目标成本
发布日期：2015-08-13浏览：2107
第十二条建立财产物资管理制度，要求收发有凭证、仓库有记录、出厂有控制、盘存 有制度，保证账实相符(1) 由供应部门制定、管理材料物资的管理。(2) 由设备动力部门制定、管理设备及备件的管理。(3) 由工具部门制定、管理工具的管理。(4) 由生产计划部门制定、管理在产品、半成品的管理。(5) 由销售部门制定、管理产成品的管理。(6) 由总务部门制定、管理家具用具的管理。
所有财产物资统一核算管理，由财务部门归口负责。
目标成本-
第十三条目标成本，是某一产品在一定时期要求实现的成本水平。发展新产品和 改造老产品，都应实行目标成本管理。要从产品设计人手，事前控制产品成本水平，使产 品既保持应有的功能，又能体现最低的成本。
第十四条目标成本管理的程序，依据市场调查和经济预测及企业的目标利润，提出 单位产品目标成本，作为设计产品耗用材料与工费的限额;开展价值工程，力求功能好、成 本低，据以评价产品的设计方案，进行经营决策，指导产品投入生产过程以后，有目标地进 行成本控制，不断地降低产品成本，提髙经济效益。
第十五条目标成本的制定，一般可采用下列公式：
单位产品目标成本=预测销售价格一应纳税金一目标利润
(1) 由销售、财务、技术等部门负责预测销售价格，在市场调查和经济预测的基础上进 行预测。
(2) 目标利润是企业在计划期必须努力实现的利润水平，由财务部门负责，根据企业 预期的销售利润率或资金利润率加以确定。
所有财产物资统一核算管理，由财务部门归口负责。
目标成本-
第十三条目标成本，是某一产品在一定时期要求实现的成本水平。发展新产品和 改造老产品，都应实行目标成本管理。要从产品设计人手，事前控制产品成本水平，使产 品既保持应有的功能，又能体现最低的成本。
第十四条目标成本管理的程序，依据市场调查和经济预测及企业的目标利润，提出 单位产品目标成本，作为设计产品耗用材料与工费的限额;开展价值工程，力求功能好、成 本低，据以评价产品的设计方案，进行经营决策，指导产品投入生产过程以后，有目标地进 行成本控制，不断地降低产品成本，提髙经济效益。
第十五条目标成本的制定，一般可采用下列公式：
单位产品目标成本=预测销售价格一应纳税金一目标利润
(1) 由销售、财务、技术等部门负责预测销售价格，在市场调查和经济预测的基础上进 行预测。
(2) 目标利润是企业在计划期必须努力实现的利润水平，由财务部门负责，根据企业 预期的销售利润率或资金利润率加以确定。
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