预算组织分工
发布日期：2015-08-14浏览：1798
第七条公司法定代表人对公司财务预算的管理工作负总责，各公司应设立财务预算委员会或指定公司财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对公司法定代表人负责。
第八条财务预算委员会主要拟定财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行
中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况,督促公司完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在公司财务预算管理委员会领导下进行，公司财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达;负责预算执行和日常流程控制；负责预算执行情况的分析和报告？负责预算执行情况考核等。
第十条公司内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好公司总 预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与公司财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。
第十一条公司是财务预算执行单位，在公司董事会或公司经营层的指导下,负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受公司董事会的 检查、考核。其公司主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。
第八条财务预算委员会主要拟定财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行
中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况,督促公司完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在公司财务预算管理委员会领导下进行，公司财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达;负责预算执行和日常流程控制；负责预算执行情况的分析和报告？负责预算执行情况考核等。
第十条公司内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好公司总 预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与公司财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。
第十一条公司是财务预算执行单位，在公司董事会或公司经营层的指导下,负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受公司董事会的 检查、考核。其公司主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。
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