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廖晓

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企业发展与战略决策

发布日期:2015-01-04浏览:2039

  • 课程背景

    战略是企业的方向,企业发展前提是解决战略决策问题。如何把握企业发展的基本逻辑,提升战略决策水平对企业的发展或可持续发展非常关键。如何把握好这些课题,《企业发展与战略决策》给出答案。
    课程阐述了企业发展的基本命题、企业经营战略决策的基本要素、企业竞争战略决策、企业战略分析与决策、企业战略布局等,提供了全面的企业发展与战略决策的核心内容。

    课程价值点

    1.适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层,无论是国有企业和还是民营企业;
    2.实战性。提供了战略管理的各种工具和方法并且辅以案例、互动等形式;  
    3.通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语;

    课程对象

    适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。

    解决问题

    1.为企业家和企业高管提供了全新的战略思维;
    2.提供了战略管理的“道、术、器”。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    一、企业发展的基本命题
    1企业发展的基本命题
    1.1企业本质与战略管理、运营管理
    1.2企业本质与公司治理
    1.3企业发展基本命题一:如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
    1.4企业发展基本命题二:可持续发展
    1.5企业发展基本命题三:做大与做强
    1.6企业发展基本命题四:利润公式
    1.7案例:张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等


    二、企业经营战略决策
    2企业经营战略决策
    2.1企业经营战略的概念
    2.2企业经营战略的类型
    2.3企业经营战略的基本特征
    2.4企业经营战略决策影响因素
    2.5企业战略与战术的区别与联系


    2.6案例:张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等
    2.7互动:丰田汽车“刹车门事件”与经营战略决策失误分析


    竞争战略决策
    2竞争战略决策
    2.1什么是战略管理
    2.2竞争力公式与竞争战略决策
    差异化战略
    总成本领先与集中战略
    蓝海战略
    金字塔战略
    2.3竞争态势分析
    行业成功关键要素分析
    竞争对手分析
    2.4案例:格兰仕、小洋人、美兆诊所、SWATCH、吉利汽车、工商银行、兴发集团、燕京啤酒等
    2.5互动:结合某个企业进行行业成功关键要素分析和竞争对手分析等(指定企业)


    三、战略决策分析
    3战略决策分析
    3.1外部环境分析
    宏观环境分析:PEST
    中观行业分析:
      市场分析
    集中度分析
    五力分析
    标杆分析
    3.2内部企业环境分析
    现有业务分析
    资源能力分析
    3.3 SWOT综合分析
    3.4案例:胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、华帝、万方数据、东经包装、,某设计院等
    3.5互动:结合当前经济形势,运用宏观环境与中观行业分析工具,针对小组内所属企业(指定)进行战略分析


    四、战略布局
    4战略布局
    4.1公司战略
    总体战略
    事业战略
    职能战略
    4.2经营战略
    增长型战略
    紧缩型战略
    组合性战略
    4.3行动战略
    进攻战略
    防御战略
    联盟战略
    国际化战略
    4.4成长战略
    有机内生成长战略
    外延式成长战略:合资与收购兼并
    4.5案例:花旗银行、东经包装、冠盛汽配、东风汽车、新疆德隆、联想集团

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