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TTT系列:培训培训管理者TTM

发布日期:2015-08-21浏览:2580

  • 课程价值点

    帮助企业打造一支“接战略、连绩效、懂专业、促业务”专业内部顾问队伍
    共涉及五大角度的跨越:从培训到学习、从管理到顾问、从执行到方案、从外援到内助、从琐事到体系,帮助学员蜕变成为更有价值、更有影响力的CLO(首席学习官)
    课程通过MINI实践活动及500强企业优秀案例分享,开拓其视野,使之能有效的设计适合本企业的学习方案
    落地工具包,帮助学员在未来培训管理中进行回顾及应用,强化培训效果

    课程对象

    培训管理人员/企业高级培训师

    课程时长

    18 H

    课程大纲

    第一讲:从培训到学习 
    【本章目的:狭义的学习是“培训”,狭义的培训是“上课”,以至于我们现在一提“培训”≈“上课”。本章节带领培训管理者跳出“培训”深井,关注学习价值】
    一、突破“培训事务专家”的局限 
    1、能力决定地位
    培训三是
    培训三不是
    2、TM的角色定位
    与国际对标
    TM能力模型
    二、突破组织内部学习的障碍 
    1、“培训中毒,学习不足”的根因
    2、常见的七大内部学习障碍
    3、CEO期望的公司培训
    第二讲:从管理到顾问
    【本章目的:从常规的培训管理工作转向顾问式的咨询诊断,紧扣业务,并运用系统思考的方式,寻找问题要因,区分管理问题与培训问题的不同】
    一、从业务出发
    1、“讨厌的”幕僚
    2、TM有所不为
    二、顾问技术  
    1、关于培训、学习与绩效
    2、绩效改进“真经”
    吉尔伯特行为工程模型(BEM)
    有效绩效工程(EEP)
    3、顾问的核心四大技能训练
    4、关注干预后的投资回报率
    三、系统思考
    1、简易“系统思考”工具
    梳理各要素间关系
    找出根本原因
    2、综合分析:这些培训做不做?
    第三讲:从执行到方案 
    【本章目的:掌握不同的学习方法,并了解其优势及操作要点,能扬长避短结合实际需要,设计混合式学习方案,以摆脱低价值的会务管理、执行角色】
    一、学习方案设计环节的流程图
    二、行动学习
    1、什么是行动学习
    2、实践:MINI行动学习
    3、成功关键
    三、跨界学习
    1、跨界学习的核心:美第奇效应
    2、执行步骤及关键要素
    四、世界咖啡
    1、什么是世界咖啡
    2、实践:MINI世界咖啡
    3、成功关键
    五、社交学习
    1、社交学习的核心
    2、执行步骤及关键要素
    六、读书学习
    1、不可不知的“拆书帮”
    2、成功案例分享
    七、E/M-learning
    1、翻转课堂的主要载体
    2、优秀课件所具备的条件
    3、优势与弊端
    第四讲:从外援到内助
    【本章目的:企业人才发展成熟度的体现,将内部管理骨干、业务精英训练成培训师,使之优秀经验快速复制、人才迅速成长,达到“星星之火、迅速燎原”】
    一、培训师能力模型
    1、选拔标准的确定
    2、核心能力素质模型
    3、能力要素阐释及提升建议
    二、培训师发展框架 
    1、成长路径
    2、培养纬度与方式
    不同级别的培训师培养重点
    500强企业优秀经验分享
    三、队伍管理及激励建议
    1、培训师主动能动性的保障
    2、晋级与降级管理
    3、培训师激励四法
    第五讲:从琐事到体系
    【本章目的:改变原有见树不见林的工作方式,站在组织知识管理的角度,了解企业发展需要的培训体系应有的面貌,借鉴优秀企业的成功经验】
    一、岗位人才培养 
    1、学习路径图应用
    2、学习过程管理
    二、课程体系管理
    1、采购VS.开发
    2、内化VS.优化
    3、归档管理
    三、组织知识管理(KM)
    1、什么是知识管理
    2、LMS学习管理系统
    3、500强企业优秀经验分享

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