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白瑛

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思维工具 创新思维

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创新思维技术

发布日期:2015-08-21浏览:2473

  • 课程价值点

    解决创新靠“悟”、靠“天分”的时代
    创意≠创新!成功的创新不是灵光一现的创意,而是深思熟虑理性地选择不同的创新形式。本课程通过流程化工具,不但让学员学会创意,并能够将创意进行处理,减少试错风险
    请学员带着工作课题加入培训,边学边应用,使课程价值与工作联结更紧密
    本课程进行全面升级,融入当前大家关注的O2O/跨界/变革管理,站在更高的角度看“创新”

    课程对象

    各级管理者,产品设计、
    市场销售、文案策划、客服
    等需要开拓思路的人员

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲:走近创新
    【本章目的:理解什么是创新?以及创新所要规避的十大陷阱,与要遵循的四大核心原则,提升创新的成功率】
    1、创新思维的定义与意义
    2、创新的十大杀手
    3、成功创新的四大核心原则
    培育企业创新文化
    围绕用户体验进行创新
    系统化看待创新
    采用严格的创新流程
    第二讲:创新目标
    【本章目的:从漫无目的的创新空谈中,建立关注,训练学员把注意力先集中在一个点,这个点将是后续创意的起点】
    一、创新起跑线——创新目标的作用
    1、【案例】《达芬奇密码》的启示
    2、创新的根本起点
    二、创新起跑线——目标锁定技巧
    1、关注时机
    2、关注范围
    3、关注目标
    明确意图
    目标太大如何分解:问题再定义
    【综合练习】第一步----定位创新课题
    第三讲:创意产生
    【本章目的:创意产生从两个维度出发:纵向讲创意方法的应用,深入落地;横向讲创意广度的选择和搭配,成功创新企业往往不是一点上的创意成功,而是组合上的成功】
    一、创新的3P原则
    二、创意深度:创意产生的四种方法
    1、无中生有
    2、创意裂变
    3、自我挑战
    4、激发运动
    【综合活动】“创新课题”创意大PK
    三、创意广度:创新生成的十大维度
    1、盈利模式
    2、网络
    3、结构
    4、流程
    5、产品表现
    6、产品系统
    7、服务
    8、渠道
    9、品牌
    10、客户交互
    【综合活动】“创新维度”检查单
    第四讲:创意处理
    【本章目的:创新和试错天生就是孪生兄弟,市场竞争很难容许任何企业包容类似于“爱迪生999次失败”,要将创意进行处理,减少试错风险,并建立保护创新的长效机制】
    一、创意处理
    1、打破“非黑即白”的禁锢
    2、平行思维的优势
    避免“盲人摸象”
    避免对抗性思维
    看清事物的全貌
    保护创意的种子
    3、系统思维工具:六顶思考帽
    【示范练习】六帽的应用方法及注意事项
    【阶梯活动】对创意大PK内容进行创意处理
    二、建立长效机制
    1、组织合理资源
    2、成功监管项目
    3、有效控制风险
    4、准确测量质量
    5、实现价值回报
    落地工具:
    1、《问题再定义》工具模版
    2、《创意方法》工具模版
    3、《创意维度》检查单
    4、《水平思维》工具模版

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