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战略管理 战略综合

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中小企业资本运营

发布日期:2015-01-08浏览:1373

  • 课程背景

    无论是世界500强,还是中国500强;没有一家公司是靠自身利润积累滚动发展的,这些公司无一例外地都借助资本运营成长壮大。当下快速成长的中小企业,大多都有资本运营助力成长。国内中小企业融资难,是公认的;在企业成长的过程中,始终存在着资金瓶颈。能够进行资本运作的中小企业,无疑在市场竞争中处于优势;在发展中占据绝对先机。中小企业必须为自己的腾飞,插上资本运营的翅膀。

    解决问题

    想使企业获得发展,却不知如何使投资效益最大化
    希望企业能够走向资本市场,但对企业上市缺乏了解
    了解资本运营的重要性,总觉得企业很难进行资本运作
    明明知道企业目前发展遇到资金瓶颈,却不知如何解决
    没有掌握企业融资的知识技能使得企业的融资成本过高
    不知如何对企业价值进行评估?如何能够打动投资者?

    企业收获

    帮助企业家建立现代资本运营理念,了解资本运营的价值
    以“实操+理论”的方式带企业家进入资本运营的世界
    指导企业家用成本最低的方式实现公司的融资目标
    引导企业家们针对自身情况,构思企业的资本运营思路
    指导企业家进行有效的投资活动,企业寻找新的增长点
    指导企业家带领企业,借助资本运营实现企业的跨越式发展

    课程时长

    16 H

    课程大纲

    第一篇建立资本运营的思维
    案例:三例不同的资本运营剖析
    什么是资本运营
    产品市场与资本市场
    企业的融资与投资
    资本运营与产业整合升级
    资本运营思维的本质
    资本运营对中小企业的意义
    第二篇中小企业债权融资
    债权融资
    股权融资
    贸易融资
    政策融资
    项目融资
    案例:债权融资分析
    第三篇企业股权融资
    股权出让融资
    增资扩股融资
    杠杆收购融资
    交易中心融资
    企业价值评估与定价
    股权融资的谈判技巧
    国内上市全程工作要务
    新三板挂牌融资
    境外上市融资
    买/借壳上市融资
    案例:某企业价值评估案例分析
    案例:某企业股权融资全过程分析
    第四篇并购与重组
    国内外并购环境与市场分析
    并购的善意与恶意
    并购重组的判断与决策
    管理层收购MBO
    杠杆收购
    私募股权基金与并购重组
    IPO前的并购
    并购重组后的整合要点与难点分析
    中小企业的被并购及价值评估
    管理层股权激励
    背景:私募股权基金运作与实操介绍
    案例:中小企业的长期激励案例分析
    第五篇资本运作与企业战略/商业模式的关系
    企业发展战略概述
    资本运作与企业战略的关系
    商业模式概述
    从资本运作的视角看企业商业模式
    商业模式与企业价值
    案例:发展战略/商业模式提升企业价值实例分析
    第六篇中小企业的投资
    中小企业的投资需求
    内部投资分析
    外部投资的可能方向
    沿产业链的投资整合
    沿相关领域的多角化经营的投资
    合理使用资本杠杆
    中小企业的投资组合
    案例:中小企业投资成功案例分析
    课程回顾与总结

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