切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
付祥

付祥 暂无评分

管理能力 执行力

讲师官网:http://fuxiang.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

付祥二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

目标管理与时间管理

发布日期:2015-12-16浏览:1692

  • 课程价值点

    1.提高工作效能,掌握高效能工作的基本工具和方法
    2.消除工作拖延,时间浪费的习惯
    3.掌握公司计划,部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法
    4.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处

    课程大纲

    一、什么是目标管理
    1.目标管理的重要性和种类
    2.目标管理的作用
    3.目标管理的工作流程
    4.案例:目标管理的问题判断与分析
    5.目标设定的五大原则(SMART)
    6.目标设定的是靠方向
    7.案例:目标卡的制定和填写
    二、选择适合本企业的目标管理方式
    1.选择目标管理方式的原则
    2.企业如何选择目标管理方式
    3.企业管理的四类形态
    4.目标管理的基本模式
    5.选择管理方式是需要考虑的因素
    三、如何确保目标的执行过程
    1.执行人自主管理并及时反馈
    2.上级授权、分权、支持、沟通协调及例行管理
    3.逐级控制、检查及考核
    4.跟踪检查需遵循的6个原则
    5.以目标追踪卡跟进目标的执行
    6.实行跟踪检查要注重的重点
    7.跟踪检查的工具
    8.“交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法
    9.跟踪检查成果报告
    四、认识工作效能
    1.时间管理和工作效能
    2.时间管理中的陷阱
    3.时间管理的自省原则
    【课堂测试】《时间管理能力诊断表》
    五、时间四象限效能管理
    1.优先计划管理
    2.四象限工作原理:重要与紧急
    偏重第一类事物的结果与分析
    偏重第二类事物的结果与分析
    偏重第三类事物的结果与分析
    偏重第四类事物的结果与分析
    课堂情景联系:做优先计划方案(本部门上周的主要事情罗列) 
    课堂情景联系:做优先计划方案(你本人上周的主要事情罗列) 
    六、优化精简工作流程
    1.去除流程中的繁琐环节
    2.去除流程中重复多余环节
    3.合并上下环节
    4.捆绑任务相似环节
    【练习】自查本部门流程问题

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察