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周士杰

周士杰 暂无评分

管理能力 执行力

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赢在执行——提升执行力的18个诀窍

发布日期:2016-12-18浏览:11602

  • 课程背景

    员工只有创造价值,才能在企业得以立足,企业只有创造价值,才能在市场上得以生存。每个人都是执行的主体,都要对自己所负责的工作负起百分百责任,并确保创造价值拿到成果。企业上下必须建立同一种思维——就是“绝对执行”的思维,才能确保企业的战略目标得以实现。

    课程价值点

    【价值一】:为你真正打造积极向上、有信念、有信心、有责任感、有正能量的执行型团队。
    【价值二】:植入不找借口、以成果为导向、绝对完成目标、绝对服从、敢于行动、立即行动的基因。
    【价值三】:重塑信念:成功者、建立的都是有用的思维。失败者、建立的都是有道理的思维。不同的思维形成了不同的信念,不同的信念建立不同的自我,不同的自我决定不同的结果。
    【价值四】:课程中包含54个思维观念和操作建议,学习完课程之后学员的笔记就是一套心灵鸡汤、励志语录、执行真经。

    课程对象

    企业全员、中基层员工、一线员工、想自我成长、自我提升的人士

    解决问题

    【重塑观念】:植入两大思维观念,提升学员的高度责任感,彻底觉醒!只有通过努力工作创造价值,才可以拿到工资、报酬,从苦劳思维转向功劳思维。
    【转换心态】:彻底认清自己,不再目空一切、自不量力,放下工龄以及过去的功劳等筹码,懂得感恩公司这个平台,学会主动担当、勇于解决问题。
    【激发潜能】:以成果为导向,坚定信念,不找借口,绝对执行,打造功劳思维,用价值交换价钱,敢说、敢想、敢干,敢于行动、快速行动。

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    模块一:执行的两大核心
    诀窍1:主动承担责任
    * 企业最常见现象:推卸责任
    * 执行的前提:百分百负责
    * 培养内向型思维模式:自我反省
    * 打破思维惯性,培养责任意识
    * 培养责任心,先学会“都是我的错”
    * 培养责任心,先明白“我是一切的根源”
    诀窍2:以成果为导向
    * 成果的三大核心要素
    * 工作的价值底线:交换
    * 价值决定价钱,成果决定收入
    * 执行:负起责任,拿到成果
    * 苦劳不值钱,功劳才值钱
    * 获取成功的关键,提交成果

    模块二:执行的四大作风
    诀窍3:信守承诺
    * 军人:以坚守岗位为底线
    * 商人:以诚信经营为底线
    * 做人:以以信取人为底线
    * 做事:以信守承诺为底线
    诀窍4:没有借口
    * 西点军规:没有任何借口
    * 拿掉因为…所以…,借口立刻消失
    * 想取得成果,就先干掉借口
    诀窍5:绝对服从
    * 将军之路从服从班长开始
    * 西点军规:无条件执行
    * 服从:不只是职级的需要,更是契约的需要
    * 服从精神等于执行精神
    诀窍6:永不言败
    * 成功的秘诀:坚持、不放弃
    * 可以成功、可以失败,但绝不可放弃
    * 接受卓越、接受淘汰,但拒绝平庸

    模块三:执行的四大心态
    诀窍7:结果不好时,先找自己的原因
    * 凡是从自己身上找原因
    * 放弃成长等于放弃前途
    * 改变结果前,先改变表达方式
    诀窍8:态度第一,能力第二
    * 工作态度 VS 工作成果
    * “六个一点”优质服务
    诀窍9:解决问题而不上交问题
    * 问题就是机会,问题越多机会越多
    * 看不见问题你就是最大的问题
    * 要么解决问题,要么解决自己
    诀窍10:担当责任才能享受荣誉
    * 有为有位,无为让位
    * 人在做,“天”在看

    模块四:执行的四大准则
    诀窍11:主动报告工作进度
    * 执行最大的天敌:缺乏反馈
    * 执行前搞清楚问题的正确性和程度
    * 第一时间报告你的工作进度
    * 不清楚要问,不问清楚如何执行
    诀窍12:对上司有问必答
    * 不只是执行上司所交办的事
    * 对上司的询问做到有问必答
    * 做到问一句,答三句
    诀窍13:不断学习进步
    * 功夫在诗外
    * 充实自己,不断学习
    * 了解上司的言语,把握上司“脉搏”
    诀窍14:主动改善
    * 主动提出改善计划
    * 每月一次质询会
    * 每月一个改变目标

    模块五:执行的四大行动
    诀窍15:要事第一
    * 第二象限工作法
    * 六点优先工作制
    诀窍16:计划落地
    * 甘特图计划制作方法
    * 制定计划的六大关键
    * 事项/任务排序
    * 每日(行动方案表)
    诀窍17:充分授权
    * 授权的两大好处
    * 不授权的七大原因
    * 授权的四个步骤
    * 可以授权的工作
    * 不可授权的工作
    诀窍18:三效合一
    * 效率:事不宜迟,速度制胜
    * 效果:做最有成果的事
    * 效益:效率X效果=效益

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