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有人说企业培训没有用,李新海说超有用,除非是三无培训

发布日期:2022-02-21浏览:6130

你好朋友,我是李新海老师。

最近我在人资群,在讲师群,分别看见了一些争论,都在讨论企业培训到底有没有用。

人资群这边,负责培训的培训经理说企业培训没有用,无论是自己公司部门经理做内训师授课,还是花费高额培训费用聘请职业培训师授课,培训都没有效果,所以培训没有用。

讲师群那边,某位讲师的观点非常犀利,他说企业培训必须要解决企业的问题,企业要提高销售额,那做一次销售技巧的培训,就必须提高销售额。做任何主题的培训,也是一样,必须要能实现企业的目标,满足企业的需求。群里还有很多讲师也说出了自己的观点,他们表示,培训只是一次学习,一次训练,并不是治疗企业问题的万能神药,若一次培训就能实现企业的目标,那太不现实了。

看见人资群和讲师群的讨论,我忍不住了,我要发表我自己的观点,培训超级有用,任何企业都不能忽视培训的价值。我们忽视其他的因素,就单纯地找两个企业做对比,一个企业有培训,一个企业没有培训,100%是有培训的企业发展会好。

说到这,我突然想起了,伟大的中国共产党,带领我们中国发展经济,发展军事,一步步站在世界的高度,成为强者。如果把中国的发展视为企业的发展,那促使中国发展的诸多因素中,有一个不可忽视的因素,那就是党校的培训,国家机关和事业单位的培训。

哈哈,李新海老师不多举例,一个中国发展的案例,就等于10万字的各种论据,就足以证明培训是超级有用的。

有人说企业培训没有用,李新海说超有用,除非是三无培训
可是,既然培训这么有用,那为什么还有培训经理,还有讲师说培训没有用呢?

那是因为培训不光是讲师来讲课,还有其他三个必须要做的动作。如果做了,培训100%有用,有效果。如果没有做,那么就是三无培训,那自然毫无用处了。

我也不卖关子,直接说说,到底是哪三个必须做的动作。

第一,培训课程中没有训练。

现在很多企业都称之为培训,早期不这么叫,叫讲座,某国企机关的人事邀请某知名讲师来企业做个讲座。也叫讲课,找讲师来讲个课。后期也不知道什么时候,就都统称叫培训了。但是只是换了一个称呼的词语而已,找来的讲师还是做一个讲座,讲授一个课程。在课程现场,根本就没有训练。只是让学员从不知道到知道,没有让学员从不会到会。知道和做到,是有距离的,若没有训练,那就是天和地的距离啊。

第二,培训结束后没有评估。

若有训练了,那很好,现场学员就能学会,只不过依然有学员,回到家,离开了课堂的氛围,丢失了那种感觉,当天晚上亦或第二天,就将学会的技能都忘掉了。所以还要有评估,很多企业安排培训结束,立刻进行试卷的笔答,这是一种测试学员知道不知道的评估,但是培训课程结束后的一周时间,乃至一个月,更要不定期的去考核他们是否能继续会,并且在设计考核的标准的事情,要高标准,要求是熟能生巧,这样的评估,才有意义,有价值,才能真正让学员学会。

第三,培训后没有绩效改进。

有训练了,有评估了,这很好,训练是基础,评估是保障,但是还远远不够,我们还需要,做绩效改进。三个必须做的动作,最后一个动作,是最关键的,只有做了这个动作,才能真正保证企业的培训是用的,是能出效果的,因为绩效提高了。换句通俗易懂的话,训练了证明课程现场学会了,评估了证明课程结束后熟练了,而绩效改进证明所学知识和技能,真正应用到实际工作中,并带来了绩效的提高。

文章写到这了,你若看懂了,估计你会被中草了,因为你会想问,那如何做绩效改进呢,有没有更系统的课程和资料呢?放心吧,不要着急,人资新力量HR联盟会在百位人资经理培养计划中,为你安排绩效改进的课程,让你具备做人资经理的能力,这个能力中,一定就包括绩效改进的能力。

本文来源:人资新力量公众号,欢迎关注,评论,点赞,转发。

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