查看详情>> 一、什么是资产寿命管理 1、全寿命周期管理有三个核心思想 2、资产全寿命管理的基本原则 二、资产寿命管理方法 （一）设备资产树的建立与基础信息结构设计 1、建立标准的信息结构 2、设备资产树的设计 (二)设备全寿命周期管理模型设计 (三)全寿命周期费用分析的计算机实现方法 三、资产管理策略的核心 1、技术管理设备性能）与财务管理（资产价值与回报率）紧密联系 2、设备的寿命周期管理与潜在的经济性能相结合 四、固定资产全寿命管理的主要内容 1、规划设计 2、组织施工 3、价值管理 4、实物管理 5、使用保管管理 6、物资管理 五、资产寿命周期管理的技术管理 1、研究设备寿命周期的故障特性和维修 2、提高设备的利用率，使用新技术和诊断技术 六、资产寿命周期管理的经济管理 1.以设备全寿命周期管理理论为指导建立设备资产基础管理体系 2.建立以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系 3.建立以标准化维修和预防维修为主的现代维修管理体系建立维修标准项目库与合理维修周期分析模型 4.建立实现备件合理库存与合理采购的数字化管理体系 七、全寿命费用周期成本分析 1、阐述系统的使用需求和维修方案，确定合适的技术性能测量措施 2、描述系统的寿命周期和确定系统在各阶段的业务活动 3、确定数据的类型和数量 4、产生费用汇总表—构造一个费用汇总表，以说明整个寿命周期内的费用及其占全部费用的比例 5、确定高费用因素，并找出其根源—突出系统的哪些功能和哪些组 八、固定资产全寿命管理的实施措施有那些 1.成立固定资产全寿命管理的领导组织机构 2.对现行的资产管理流程进行梳理 3.对固定资产现有数据进行整理完善 4.选择合适的资产全寿命管理信息系统 5.选择试点运行，根据实际运行结果对系统进行进一步完善

查看详情>> 一、 现金流量在企业财务管理中的重要性  什么是现金流 现金流在企业中的重要作用 企业经营活动对现金流的要求 二、那些因素影响企业现金流正常运转 盲目扩张 过度投资 投资失误 过度负债 经营不善与财务管理薄弱 三、企业防范现金流风险的措施 内部控制制度建立 企业筹资管理 投资决策管理 应收账款管理 四、企业现金流管理组织体系 现金管理部门的内部牵制 现金收支管理权限 现金管理的五种模式 现金收入控制制度 现金支出控制制度 其他现金控制制度 五、现金收支预算的编制 现金收支在企业资金链管理中的作用 现金收支预算管理的基本原则 现金预算编制的方法

查看详情>> 1、应收帐款管理的重要性 2、怎样建立客户信用管理系统 3、如何判断新客户的合法身份 4、应收帐款冰山理论 5、应收帐款如何管理 6、应收帐款的事先控制 7、应收帐款形成的原因 8、赊销中客户的管理。 9、客户资信信息的搜集、诊断与识别，如何对客户实行分类、分级管理 10、客户信用18种危机信号 11、应收帐款管理的有效技巧和方法商帐催收的基本原则 12、应收账款催款函的编写方式 13、应收账款的帐龄分析方法 14、应收帐款报告的编写方式 15、案例分析情景练习

查看详情>> 一、集团整体运营的财务管理原则 财务核算原则 权限控制原则 业务系统信息和财务系统信息接口 业绩评价 信息控制原则 财务报告及分析原则 二、财务垂直化管理方法 三、财务收支两条线管理方法 四、财务管理趋势-财务转变 五、管理控制与业绩管理 六、财务流程与信息系统 七、集团财务控制管理的8权管理 八、集团财务管理6大管理模块

查看详情>> 一、目标管理与岗位责任制 1、管理工作从何入手 2、目标管理的基本过程与局限性 3、如何让目标与职责清晰化，如何制定理想的目标 4、岗位责任制的实施与目标分解 二、绩效考核的内容及适用方法的选择 1、绩效计划如何制定，如何让公司目标与个人目标相连 2、如何确定考核项目及考核标准 3、常见考核方法的适用性及局限性：目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、360度考核、EVA法 三、绩效的跟踪、辅导、监控及评估 1、绩效是“考”出来的吗？ 2、谁来进行考核？如何进行绩效面谈？ 3、考核的过程及步骤 4、绩效反馈与绩效高、中、低员工之间的沟通与辅导 5、不同岗位职能（研发、行政、销售）的考核特点 四、绩效评估结果的应用 1、绩效管理与其它管理环节的关系 2、评估结果的用途 3、激励与绩效改进计划 五、绩效管理中的常见问题 1、绩考考程中管理者与人力部的不同责任 2、关于非业务部门的绩效管理 3、关于考核方法的选用 4、绩效评估为何是一把“双刃剑”

查看详情>> 1财务经理的职责 2如果做好财务经理人，财务经理应该做好的9个方面 3财务管理的五种境界 4成长性企业财务管理四个问题 5信息时代，如何将复杂的财务数据与具体的业务如营销、信息技术挂钩？财务经理如何适应新形式下的发展做好财务管理工作 6二十一世纪的财务经理人如何成为企业业务合作者，新形式下的财务管理基本工作 7财务本身最应该干的三件事情是什么，财会人员应该搞清的几个基本问题 8如何做好投资（项目的评估、跟踪、分析） 9财务管理如何配合企业战略发展的要求 10如何做好制度的执行力 11如何做好内部控制（资金、预算、核算、结算、应收帐款、考核）

查看详情>> 引：何为成本？什么是花钱？ 1. 成本的基础分析 成本定义 成本的性质分析：料、工、费 成本的用途分析：制造、销售、管理、财务… 成本的习性分析：变动、固定 成本的归属分析：直接、间接 成本在公司财务运作的位置 成本金字塔：系统的成本分解 2. 成本核算体系 不同成本核算体系的分类 时间分类：事先（标准），事后（实际） 包含内容分类：总成本法/部分成本法 方法分类：分批法和分步法 传统的成本核算模型 生产预算的展开 具体案例 标准成本法 标准成本法的意义 标准的制定 技术部门的参与 成本中心的设定 以产品为中心 以部门为中心 划分权力及划分责任 作业成本法的远景 作业成本模型 作业成本思路 过程管理的重要性 3. 成本分析与跟踪 保本点跟踪 成本习性深刻分析：变动化还是固定化？ 规模效益 边际贡献原理 案例分析 预算差异分析 差异总金字塔 价格因素和量因素 案例分析 价格、量、成本相对利润的影响 企业提高利润的３大杠杆 因素敏感性分析 产品获利能力成本分析案例 分析不同产品利润水平的思路 成本中心 成本控制点 价格控制 用量控制 设计控制

查看详情>> 财务管理的全新基本知识 一、财务管理 财务工作在企业中的作用 财务工作的基本内容 投资管理及技巧 融资管理及融资方法 二、财务报表分析 资产负债表、损益表、现金流量表 各报表的作用、结构和编制 各报表的阅读技巧 如何分析财务报表 各报表的基本分析方法 财务资料的运用 三、预算管理 了解编制预算的组织形式 介绍预算的编制程序 掌握领导和组织预算编制工作的基本要领 经营预算的基本内容及其编制方法 一整套经营预算所包括基本内容 掌握预算各组成部分的编制方法 了解标准成本在预算中的应用 使学员掌握预算编制的基本技能 了解预算的八个黄金法则 完整的全面预算案分析 四、成本费用控制 成本习性 成本的组成 量、本、利的关系 成本控制的原则 成本控制的基本方法和程序 管理费用控制案例 五、应收帐款的控制和管理 公司应收账款控制 应收帐款管理的重要性 怎样建立客户信用管理系统 如何判断新客户的合法身份 应收帐款冰山理论 应收帐款的事先控制 赊销中客户的管理。 客户资信信息的搜集、诊断与识别，如何对客户实行分类、分级管理 客户信用18种危机信号 应收帐款管理的有效技巧和方法商帐催收的基本原则 应收帐款报告的编写方式 案例分析情景练习