互联网转型如何去做？
发布日期：2015-03-21浏览：2418
传统公司是否应该向互联网转型？金错刀以海尔为例：“海尔在中传统企业里是拥抱互联网的决心最大的，而且动作非常惨烈。海尔启动了史上最惨烈的自杀工程。海尔今年裁员1万人，去年裁员1万6千人。”
金错刀认为，淘汰传统企业的不是互联网，因为互联网不可能淘汰什么，淘汰企业的是你不接受互联网，淘汰你的是有武器而你不用，淘汰你的是你自己。
传统公司如何向互联网转型？金错刀认为，首先应该找到痛点，很多传统企业做了很多产品，特别是互联网产品，没有一个找到用户的痛点，他们都借用了装逼模式，即我自己觉得用户喜欢的，我自己觉得这个产品很好。
其次，金错刀表示，第二个需要注意的是“不尖叫”，即产品没有一个点可以让用户感动。很多产品都有很多功能。
第三，金错刀认为，把互联网等同于微营销是一个大坑。所有向互联网转型的传统企业，凡是把互联网当工具的，没有一个成功的。
金错刀认为，淘汰传统企业的不是互联网，因为互联网不可能淘汰什么，淘汰企业的是你不接受互联网，淘汰你的是有武器而你不用，淘汰你的是你自己。
传统公司如何向互联网转型？金错刀认为，首先应该找到痛点，很多传统企业做了很多产品，特别是互联网产品，没有一个找到用户的痛点，他们都借用了装逼模式，即我自己觉得用户喜欢的，我自己觉得这个产品很好。
其次，金错刀表示，第二个需要注意的是“不尖叫”，即产品没有一个点可以让用户感动。很多产品都有很多功能。
第三，金错刀认为，把互联网等同于微营销是一个大坑。所有向互联网转型的传统企业，凡是把互联网当工具的，没有一个成功的。
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