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赵国军

赵国军 暂无评分

人力资源 绩效管理

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薪酬设计

发布日期:2015-07-02浏览:1867

  • 课程背景

    培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?您的企业存在以下问题吗?
    1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工不满意,老板也不满意。
    2 激励机制应该如何设计,才能充分调动员工积极性?
    2 选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要?
    2 绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?
    2 如何让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?
    2、HR总是忙于招聘,但还是不能满足需要。
    2 业务发展迅速,内部培养远水解不了近渴,外部优秀人才招不来;
    2 员工流失率居高不下,老板抱怨员工忠诚度不高;
    2 人才严重短缺岗位,新招聘员工薪酬往往超过了老员工;
    2 优秀员工留不住,老板为此伤透了脑筋
    2 员工能力素质不能达到岗位要求,但新招聘员工更不行。
    3、完美的计划落不了地。
    2 组织机构臃肿庞大,貌似各负其责,其实效率低下;
    2 无人对效率效果负责,只对制度流程负责;
    2 决定全员绩效考核几年了,但就是推行不下去,遇到各种阻力。
    4、为什么大家推卸责任?
    2 部门之间壁垒重重,职责界限不清;
    2 缺少合作意识,沟通不畅;
    2 问题出现时相互推卸责任
    5、绩效考核流于形式?
    2 绩效考核推行多年,实施过程中存在这样那样问题,公司领导和员工都不认可;
    2 各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑,对现行方案批评较多,又不能提供可行建议;
    2 业务部门、业务人员量化指标较多,但技术人员、职能管理以及后勤人员如何考核?
    2 如何继续科学合理制定绩效目标,是最具挑战性、最艰巨的任务。
    6、管理者对目前的管理现状不满意?
    2 行业空间巨大,企业冲高乏力,企业发展未超过行业发展;
    2 企业经营压力很大,目标无法传递,压力集中在中高层;
    2 企业收入逐年增大,但企业盈利渐微,成本费用高企;
    2 员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,员工存在诸多不满,工作缺乏工作热情与责任感。

    课程价值点

    1、 用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!
    2、 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;
    3、 有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!
    4、 掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!
    1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?
    2) 如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?
    3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?
    4) 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?
    5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?
    6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。
    5、 获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!
    1) 工作分析有关资料
    2) 岗位说明书模版
    3) 薪酬设计模版表格
    4) 对比法岗位评价资料
    5) 薪酬调查有关资料

    课程对象

    企业中高层管理者、企业人力资源管理者,需要具有一定的管理经验

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    课前思考:
    1. 员工为什么会努力工作?
    2. 企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
    3. 激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
    4. 薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
    5. 绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?
    6. 企业生存靠什么,企业发展靠什么?
    7. Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?
    每人1分钟:属于您自己的舞台!
    1. 你是谁?
    2. 在薪酬管理领域,感觉最难或最困惑的一个事情!
    3. 通过本次课程,你希望获得哪一个技能!
    宝贵10分钟:不仅属于您,也属于大家!
    1. 你的企业?
    2. 在薪酬管理领域,目前最头疼的事情!
    3. 详细介绍这个头疼的事情!
    案例讨论(分组,聚焦以下主题):
    A公司的薪酬管理、B公司的激励机制
    课程概要:
    理念提升
    1. 管理的几个关键要素:担当、沟通、协作、效率
    2. 管理的两难选择:激励与公平
    3. 薪酬管理通常存在问题
    4. 激励员工的手段和方式
    5. 互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对
    技能提升
    1. 薪酬体系设计
    2. 工作分析
    3. 岗位管理体系设计
    4. 岗位评价
    5. 常用的薪酬术语:薪酬水平、薪酬策略、定酬原则、薪酬公平、薪酬激励、薪酬成本
    参考书籍:
    1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名;
    2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年8月;
    3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年9月。
    核心知识点:(根据企业实际情况选择精讲)

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