如何进行岗位评价
发布日期：2015-07-02浏览：1869
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课程背景
如何科学、合理地解决薪酬的内部公平问题？
如何对岗位在组织中的价值大小进行相对比较衡量？
岗位评估有哪些主要方法，在什么情况下采用何种方法？
岗位评估有哪些衡量标准？
企业如何进行岗位评价操作？
课程对象
企业老总，公司高管、部门经理、项目经理；人力资源总监、人力资源经理及其他人力资源管理人员。课程时长
3 H课程大纲
一、什么是岗位评价
（一）什么是岗位评价
（二） 为什么要做岗位评价
二、岗位评价的方法
（一）配对比较法
1、岗位归类
2、选择专家组
3、确定岗位评价因素
4、排序评价
5、配对比较法岗位评价示例
（二）28因素评价法
1、基本方法及实施程序
2、应用举例
（三）排序法
1、基本方法及实施程序
2、应用举例
（四）海氏评价法
1、基本方法及实施程序
2、应用举例
（五）几种方法的比较——优缺点及适用情况
三、不同岗位评在价中注意的问题
（一）中层管理岗位
（二）职能管理岗位
（三）管理部门普通岗位
（四）业务和技术岗位
（五）生产管理岗位
（六）操作岗位
互动一：学员提问及解答
互动二：岗位评价（模拟）操作
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