管理者如何打造卓越领导力
发布日期:2015-08-06浏览:2639
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课程价值点
本课程是针对企业内部管理人员的一门实用管理技能培训课程,帮助中基层管理人员反省自身的优势与局限性,调整管理中的行为偏差以提升领导力。
1. 帮助管理者正确认识领导力,理解领导力的本质,了解各种领导风格,掌握各种领导技巧
2. 帮助管理者更加清晰的了解自己在管理工作中的优势和短板,以更好地发挥自身优势、弥补短板,打造具有个人特色的卓越领导力
3. 帮助管理者及时调整工作思路、明确工作重点,实现自身的管理风格与当前管理工作岗位的最优匹配,从而为企业创造更佳绩效
4. 帮助管理者合理调配现有人才组合,优化分工与搭配,把合适的人放在合适的位置,确保团队成员优势互补,轻松实现团队效能最大化
5. 帮助管理者掌握基于性格差异化的管理沟通的技巧,改进自身沟通风格,学会对不同下属有效沟通的方法,以减少沟通障碍、提高沟通成效
6. 帮助管理者掌握因人而异的激励和授权技巧,让下属从“要我干”到“我要干”,打造出一支执行力强、精干高效的高绩效团队课程对象
企业中基层管理者及骨干员工
项目总监、各级项目经理及项目小组成员
课程大纲
第一单元:领导力的本质
什么是领导力
领导力的本质
领导力的类型
第二单元:自我管理能力修炼——发挥自身优势、弥补短板
不同类型领导力的优势
不同类型领导力的短板
管理者如何发挥优势、弥补短板
第三单元:团队建设能力修炼——实现人岗匹配、优势互补
团队组建与搭配的误区
高绩效团队组建与搭配的黄金法则
高绩效团队组建与搭配模型图
实战演练:团队组建与搭配
第四单元:沟通协调能力修炼——减少沟通障碍、提高沟通成效
上下级沟通的常见误区
不同类型领导的沟通风格
对不同下属的有效沟通方法
实战演练:因人而异的沟通训练
第五单元:有效激励能力修炼——让下属从“要我干”到“我要干”
激励的原理
激励中的误区
常见的几种激励方式
对不同下属的有效激励方式
第六单元:合理授权能力修炼——带出执行力强、精干高效的团队
为什么需要授权?
授权中存在的问题
合理授权的前提
对不同下属的合理授权技巧