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孟志强

孟志强 暂无评分

综合管理 MBA/总裁班

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运营突破-建立以结果为导向的运营管控系统

发布日期:2015-11-17浏览:3751

  • 课程背景


    马云说,中国的企业,重经营,轻管理,并提醒中国的企业,虽然创新决定企业命运,但只有管理才能让创新成功,让成功持续。


        在管理上,中国的企业都比较弱,企业家都是凭经验做管理,成本高,效率低,自己累,如果一家企业工作效率低,团队执行力差,有计划,无结果,或者完成的结果不到位,就说明是运营出问题了。


        到哪里学运营呢?国内在运营管理方面最有造诣的老师是孟志强老师,他在十四年的企业咨询与培训经历中,总结了一整套适合中国企业,特别是成长型公司的运营理论、工具和方法,特别是“5i管理模式”,已经在上千家企业推广使用,效果显著,业绩倍增,因为孟老师讲的不是个人的执行,是团队的执行,是系统的执行,是一整套企业如何“自运营”的体系,是彻底解决企业“执行难”的具体方案。


        运营分大运营与小运营,“大运营”是指从战略出发,到战略目标实现的全过程管理,包括战略、流程、人才、运营和文化五个子系统。“小运营”包括从计划到结果的过程管理“,包括结果定义,流程执行,过程检查,奖罚考核,改进复制五个小环节。


       战略解决的是利润问题,彰显的是创新的力量;流程解决的是复制的问题,彰显的是复制的力量;人才解决的是培养的问题,彰显的是成长的力量;运营解决的是执行的问题,彰显的是执行的力量;文化解决的是精神的问题,彰显的是精神的力量。这五个力量合在一起,就是一家企业系统的力量,执行的力量,运营的力量,发展的力量。


        这个力量是怎么产生的呢?是系统相互作用产生的,总裁的任务就是科学地建立运营系统,并有计划的推动这个系统。如果在老师的帮助下,通过学习,训练,导入等环节,逐步建立和运行这个系统的话,任何企业都可以达到“自运营”的境界,企业管理的水平和业绩将发生质的飞跃。


       选对人,学对课,才能走对路,让我们从参加孟老师《运营的力量--建立以结果为导向的运营管控体系》总裁班课程开始,走上“自运营”之路,见证运营的力量。这是一堂国内少见的实战课程,因为孟老师是咨询师,他用的方法完全是咨询式的讲法,70%的时间都是解决学员运营管理的个性化问题,有系统讲解,更有解决方法,实战、实用、实效,是清华、北大、人大、浙大等高校总裁班评价最高的课程之一,学员们都能够以一睹孟老师风采,亲身感受孟老师当面指导而欣喜不已,终身受益。

    课程价值点


    1、通过学习“运营管理”基本原理,学员能够系统掌握运营的基本理论与方法;


    2、通过老师亲自操作做过的案例,学员能够体验运营管理的实际感受与具体的运作方法。


    3、通过同班学员在运营方面案例的分享,可以借鉴别人成功的经验,吸取失败的教训,并找到可以互学的知己。


    4、通过学员提问,老师解答,可以获得课程最宝贵的价值,就是个性化的解决方案,等于老师给自己做了一个咨询。


    5、通过全课程学习,自己应当知道回去之后做什么,怎么做,做的过程当中不清楚的时候可以知道找谁,在走向“自运营”的路上信心百倍,内心坚定。

    课程对象

    董事长、执行董事、总经理。

    学员收获


    我用三年时间导入了时代兴邦的战略、人才、运营和流程体系,解决了我们的效率与业绩问题,现在我们的项目遍布全国,我也更加轻松了。


    ----国内高档装修著名品牌  中建五分  总经理  王晓春


    引进时代时代兴邦人才、运营项目后,酒店我已经交给职业经理人管理了,公司业绩快速增长,我现在的精力更多的放到公司新的战略上去了。


    ----首都机场业绩第一名  北京丰荣君华酒店  董事长    韩铭


        这套体系是真功夫,孟老师他们真的是为我们成长性企业尽心服务的人。


                   ----国内县级大型零售商业领跑者 河北承德北雁商城 董事长  王立东


      引进人力资源与运营训练项目,实践证明是成功,为我们走向国际化奠定了很好的基础。


           -----国内汽车稳定杆第一品牌  江苏扬州东升汽车零部公司  董事长   刘旭


         听了许多课,当听到孟老师讲的运营后,我立即邀请孟老师的团队来我公司进行咨询与训练,老师们高超的专业水平,敬业的态度,让我们非常感动。


                        ----四川公路行业前三名 成都泰通公路工程公司  董事长 郑件


       我们在当地做到了市场占有率第一,但是我知道不是最强的,我决定孟老师他们的运营训练项目,2012年公司创造了历史之最,感谢孟老师和他的团队。


                     -----当地医药销售第一名  河北衡水龙马医药公司  董事长 张洪泽

    课程时长

    12H H

    课程大纲


    【课程大纲】


    前言:


    什么是企业运营的大系统


    什么是运营的力量


    一、战略:创新的力量


    (一)什么是战略?


    (二)创新的四种基本方式


    咨询故事1:产品创新


    咨询故事2:服务创新


    咨询故事3:模式创新


    咨询故事4:产业升级


    (三)战略讨论


    1、分享:我们公司战略转型成功的经验


    这个战略转型与突破的关健是什么,我感受最深的体会是什么。


    2、提问:我在战略决策中的困惑与问题。


    (四)战略小结


    二、流程:复制的力量


    (一)什么是流程


    (二)流程的两种基本方式


    咨询故事:大酒店如何传承28年固有的经验


    榜样公司:华为是如何成为世界第一的


    (三)流程讨论


    1、分享:我做流程的一些经验与体会。


    2、提问:我在流程再造与优化上的困惑和问题。


    (四)流程小结


    三、人才:成长的力量


    (一)什么是人才管理体系


    (二)人力资源管理案例


    咨询故事1:公路公司是如何内部选拔干部的?


    咨询故事2:家具公司是如何为战略培养人才的?


    榜样公司:苏州德胜洋楼公司是如何把农民工培养成“绅士”的?


    (三)讨论


    1、我在招聘、培训,以及薪酬与绩效等人力资源管理方面的成功经验与心得体会。


    2、我在人才管理上的困惑与问题。


    (四)人才总结


    三、运营:执行的力量


    (一)什么是运营?


    (二)运营的机制
    咨询故事1:机场酒店是如何成为行业第一的?


    咨询故事2:县城里的小商场如何在三年成为集团化的“隐形冠军”的?


    咨询故事3:这个日本COO是怎么让中国企业走向正规的?


    (三)执行讨论


    1、我在执行与运营上的成功经验与心得体会。


    2、我在执行与运营的困惑和问题。


    (四)运营小结


    四、文化:精神的力量


    (一)什么是文化管理体系


    (二)我们要树立什么文化?


    (三)成长期企业树立什么文化?


    (四)如何让文化落地


    (五)咨询故事
    咨询故事1:伟鹏酒店是如何把文化变成业绩的?


    咨询故事2:昆仑饭店是如何实现文化转型和企业复制的?


    榜样公司:苏州德胜洋楼公司如何让文化落地的?


    (六)文化讨论


    1、我做企业文化的成功经验与体会。


    2、我在企业文化上的困惑与问题。


    (七)文化小结


    后序:运营系统总结与课后实践指导

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