随着竞争全球化格局的形成，跨国发展已成为企业经营的→个新趋势。企业进入国外市场，面临着比进入国内新市场更多的困难，如管理方式、经营环境、政府法规等都与国内市场有着很大的不同。如果采用并购当地已有企业的方式进入，不仅可以加快进入速度，而且可以利用原有企业的运作系统、经营条件、管理资掠等，使企业在今后阶段顺利发展。另外，由于被并购企业与进入国的经济紧密融为→体，不会对该国经济产生太大的冲击，因此，政府的限制相对较少，这些都有助于企业的跨国发展。

实现协同效应。并购后两个企业的协同效应主要体现在:生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同。

生产协同。并购后，可以对两个企业间的资产及规模进行调整，使其实现最佳的规模，降低生产成本;原有企业间相同的产品可以由专门的生产部门进行生产，从而提高生产和设备的专业化，提高生产效率;原企业间的生产过程或工序，并购后可以加强生产的协作，使生产得以流畅进行，还可以降低中间环节的运输、储存戚本。

经营协同。企业并购后，管理机构和人员可以进行精简，管理费用由更多的产品进行分担，从而节省管理费用;原来企业的营销网络、营销活动可进行合并，节约营销费用;研究与开发费用可以由更多的产品进行分担，从而可以迅速采用新技术，推出新产品;由于企业规模的扩大，还可以增强企业抵御风险的能力。