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• 商业银行风险管理转型

  2015-02-26...
  查看详情>> 一、商业银行风险管理问题 1.1什么是管理科学 1.2管理的本质是什么 1.3当前商业银行风险管理主要问题 管理科学与银行信用风险管理体系问题 管理的本质与救火 做大做强与做分母 1.4案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行等 二、商业银行风险管理转型 2.1从事后控制到事前控制转型 2.2从“科学管理”到“经验管理”转型 2.3从专业能力到专家能力转型 2.4从静态思维到动态思维 2.5从“做大”到“做强”转型 2.6从贷款观念到投资观念转型 2.7案例:民生银行、工商银行、汇丰银行、CAPITALSOURCE、MBNA、深发展等 三、商业银行风险管理的战略思维 3.1 商业银行战略管理与风险管理平衡 3.2 商业银行风险事前控制 宏观环境变化下信贷业务如何做加法 避免风险与信贷业务如何做减法 分散风险与信贷结构如何调整 减少风险与信贷控制主要方法和思路 操作性风险、尽职调查与信贷人员能力转型 3.3 案例：MBNA 、 交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、countrywide等 四、中小企业信贷风险管理 4.1 中小企业的概念 4.2 中小企业的特点 4.3互动： 中小企业信贷风险管理的难点在哪里 4.4 国外商业银行中小企业信贷风险管理借鉴 4.5 “三品”、“三表”与中小企业信贷风险管理 4.6 中小企业信贷风险管理“加法减法合并法” 4.7中小企业信贷风险管理模型构建 4.8 中小企业信贷风险定性分析方法工具 工厂速读法与如何参观考察企业 如何考察企业家或者总经理的“人品”与战略素养 如何快速判断企业的战略水平？（十大问题问卷及其评估工具） 如何快速判断企业的公司治理水平？（五大问题问卷及其评估工具） 如何判断企业的运营管理水平？（综合评估问卷调查及其评估工具） 4.9 案例：汇丰银行、欧洲开发复兴银行、爱多、新东方、分众传媒等 4.10 互动：以某公司为案例，进行战略、公司治理与运营水平的评估分析
• 企业发展与战略决策

  2015-02-25...
  查看详情>> 一、企业发展的基本命题 1企业发展的基本命题 1.1企业本质与战略管理、运营管理 1.2企业本质与公司治理 1.3企业发展基本命题一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕 1.4企业发展基本命题二：可持续发展 1.5企业发展基本命题三：做大与做强 1.6企业发展基本命题四：利润公式 1.7案例：张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等 二、企业经营战略决策 2企业经营战略决策 2.1企业经营战略的概念 2.2企业经营战略的类型 2.3企业经营战略的基本特征 2.4企业经营战略决策影响因素 2.5企业战略与战术的区别与联系 2.6案例：张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等 2.7互动：丰田汽车“刹车门事件”与经营战略决策失误分析 竞争战略决策 2竞争战略决策 2.1什么是战略管理 2.2竞争力公式与竞争战略决策 差异化战略 总成本领先与集中战略 蓝海战略 金字塔战略 2.3竞争态势分析 行业成功关键要素分析 竞争对手分析 2.4案例：格兰仕、小洋人、美兆诊所、SWATCH、吉利汽车、工商银行、兴发集团、燕京啤酒等 2.5互动：结合某个企业进行行业成功关键要素分析和竞争对手分析等（指定企业） 三、战略决策分析 3战略决策分析 3.1外部环境分析 宏观环境分析：PEST 中观行业分析：   市场分析 集中度分析 五力分析 标杆分析 3.2内部企业环境分析 现有业务分析 资源能力分析 3.3 SWOT综合分析 3.4案例：胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、华帝、万方数据、东经包装、，某设计院等 3.5互动：结合当前经济形势，运用宏观环境与中观行业分析工具，针对小组内所属企业（指定）进行战略分析 四、战略布局 4战略布局 4.1公司战略 总体战略 事业战略 职能战略 4.2经营战略 增长型战略 紧缩型战略 组合性战略 4.3行动战略 进攻战略 防御战略 联盟战略 国际化战略 4.4成长战略 有机内生成长战略 外延式成长战略：合资与收购兼并 4.5案例：花旗银行、东经包装、冠盛汽配、东风汽车、新疆德隆、联想集团
• 企业转型三部曲

  2015-02-25...
  查看详情>> 基础知识篇 一、企业的本质与企业利润公式 1.1 企业的本质一：资源配置性 1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系 1.3利润公式与战略管理、运营管理的商业逻辑 1.4企业的本质二：契约组合性 1.5利润公式一：企业绩效函数 1.6  A0与创业期的战略逻辑 1.7  利润公式二：价值与成本函数 1.8 案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等 二、转型与转型管理 2.1什么是转型 2.2企业转型三部曲：战略转型、管理转型和治理转型 2.3 管理转型四大法则 2.4互动： 讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策 2.5有效转型的七大要点 定义转型及其目标 阐明必要性和紧迫性 愿景引导 阻力分析与有效沟通 差距分析 观念转型与主导逻辑 变革宣讲和持续改进 2.6 互动：对本企业定义转型及其类型、哪些是重点转型内容、转型的必要性、阻力分析和差距分析 2.7 案例：邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、光大银行、俞敏洪等 战略管理篇 一、战略概念 1.1什么是战略 1.2什么是战略管理 1.3战略管理的“一个中心，两个基本点” 1.4案例：曹操、分众传媒、格兰仕、安科生物、戴尔、速达软件等 二、竞争力公式与竞争战略 2.1价值、效用与客户偏好 2.2竞争力公式 2.3竞争力公式与企业竞争战略路径选择 差异化战略 总成本领先与集中战略 蓝海战略 金字塔战略 2.4案例：格兰仕、海尔、美兆诊所、诺基亚、松下电器等 战略转型篇 一、战略转型的必要性分析 1.1 外因分析 1.2 内因分析 1.3案例：佛山天地行、汇众水处理、中国电信、IBM、东经包装、微软、TCL等 1.4互动：对本企业通过现有业务分析、资源能力分析和可持续发展模式分析等，为什么企业要战略转型 二、战略转型的路径分析：业务转型 2.1企业增长的七个自由度分析 互动：结合企业实际，对本企业进行增长自由度分析及其转型路径分析 2.2产业链发展路线图分析 互动：结合企业实际，对本企业进行产业链发展路线图分析及其转型路径分析 2.3企业商业模式分析（专题） 互动：结合企业实际，对本企业进行商业模式现状分析与转型路径分析 2.4企业现有业务的加法减法合并法 多元业务情况下的战略转型及其路径 单一业务情况下的战略转型及其路径 2.5现有业务加法减法合并法的工具介绍 波士顿矩阵 GE矩阵 企业生命周期与资源能力匹配矩阵 互动：结合企业实际，对本企业业务做波士顿、GE矩阵等分析 2.6案例：东软、东经包装、佛山天地行、汇众水处理、宏大爆破等 2.7互动：总结汇总本企业所有可能的转型路径 三、战略转型的配套基础设施：能力转型 3.1 什么是能力 3.2价值链系统分析 3.3能力四要素模型 3.4微笑曲线 3.5能力决策模型 3.6能力转型的路径分析 3.7案例：小花的故事、EBAY、香港利丰、天鹏盛电子、戴尔、汇众等 管理转型与治理转型专题篇 一、管理转型 1.1管理的概念与本质 1.2企业生命周期理论与管理转型 1.3企业从创业期向发展期转型的主要管理问题、症状及其对策 1.4案例分析：律师的故事、温州老板当采购经理的苦恼、交期会议、银行风险评估体系等 二、治理转型 2.1公司治理概念及其误区 2.2当前中国企业存在的主要公司治理问题 2.3产权比较优势的变化与治理转型 2.4公司治理结构优化的主要对策 2.5公司治理案例：三九、创维、爱多、新浪、麦肯锡、娃哈哈等 商业模式篇 一、商业模式 1.1什么是商业模式 1.2成功商业模式的特征 1.3商业模式模型 1.4寻找客户客户偏好的八大技法 1.5商业模式创新与设计的步骤与方法 1.6咨询案例：佛山天地行、汇众水处理、汉唐汽车电子、冠盛汽配、新濠畔、天津尚仕、上海邑通、田秀才、红太阳肾病医院 1.7案例：我爱卡、湖南卫视、通用汽车、百思买、冠盛汽配、海南航空、美兆诊所、墨西哥水泥公司、F35飞机、蒋介石、宋江等 二、平台战略 2.1为什么苹果公司会成为世界市值最大的公司 2.2中国企业进入平台战略竞争阶段 2.3平台战略及其分类 2.4平台战略构建基本逻辑 2.5平台战略构建方向与路径 2.6平台战略构建步骤 2.7平台战略评估 2.8平台战略咨询实践与案例赏析
• 商业银行信贷定性分析

  2015-02-22...
  查看详情>> 一、商业银行信贷风险管理问题与对策 1.1什么是管理科学 1.2管理的本质是什么 1.3当前商业银行信贷风险管理主要问题 管理科学与银行信用风险管理体系问题 管理的本质与救火 1.4、商业银行风险管理转型：大力提高信贷定性分析水平，从源头事前控制信贷风险 从事后控制到事前控制转型 从“科学管理”到“经验管理”转型 从专业能力到专家能力转型 从静态思维到动态思维 1.5案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行、民生银行、工商银行、汇丰银行、CAPITALSOURCE、MBNA、深发展等 二、商业银行信贷定性分析之一：战略篇 2.1 基础战略理论：企业绩效函数、战略管理、运营管理和公司治理 2.2 基础战略理论：战略与战略管理的概念 2.3基础战略理论：战略管理的“一个中心两个基本点” 2.4最佳战略实践案例精选：什么是好的战略？ 2.5常见的企业战略通病：六大症状与问题剖析 2.6 如何考察企业家及其战略水平？ 2.7如何抓要点重点快速判断企业的总体战略水平？（十大问题及其评估工具） 2.8案例：招商银行、万科、世联地产、淘宝网、分众传媒、苹果公司、东经包装、某鞋材厂、洛染股份、汇众水处理、宏大爆破等 2.9互动：以某公司咨询案例为主，进行战略管理水平综合诊断分析 三、商业银行信贷定性分析之二：公司治理篇 3.1 公司治理基础理论介绍：公司治理与治理转型 3.2最佳公司治理实践案例精选：什么样的公司治理水平是最佳的？ 3.3国有或民营企业公司治理“七宗罪”： 了解现有企业的公司治理乱象和主要问题 3.4如何抓重点和要点快速判断企业的公司治理水平？（综合评估问卷调查及其评估工具） 3.5案例：中联重科、新东方、香港利丰、麦肯锡、爱多、某鞋材厂、宏大爆破、东经包装、汇众水处理、洛染股份等 3.6互动：以一家公司的咨询案例为主，进行运营管理水平的评估分析 四、商业银行信贷定性分析之三：运营篇 4.1 运营管理基础理论：价值链与运营管理体系介绍 4.2最佳运营管理实践案例精选：什么样的运营管理水平是最佳的？ 4.3 如何抓要点重点快速评估分析企业的采购、研发设计、生产、质量、营销销售品牌和物流等水平 4.4工厂速读法与如何参观考察企业？ 4.5如何判断企业的运营管理水平？（综合评估问卷调查及其评估工具） 4.6 案例：七格格、某鞋材厂、东经包装、香港利丰、青岛海尔、比亚迪、汇众水处理、天地行、洛染股份等 4.7互动：以一个咨询案例为主，进行运营管理水平的评估分析互动研讨 五、商业银行信贷定性分析之四：环境篇（选修） 5.1 宏观环境分析：PEST分析 5.2中观行业环境分析 市场分析 集中度分析 行业生命周期分析 竞争对手分析 标杆分析 成功关键要素分析 商业模式分析 5.3微观企业环境分析 资源分析 能力分析 现有业务分析 5.4动态分析 总裁生命周期分析 行业和产品生命周期分析 企业生命周期分析 5.5案例：中联重科、某鞋材厂、宏大爆破、东经包装、汇众水处理、洛染股份、天地行等 5.6互动：以一个咨询案例为主，进行宏观中观和微观环境分析研讨互动
• 企业战略管理：专业化与多元化战略选择

  2015-02-22...
  查看详情>> 第一模块  战略管理与规划 一、战略概念 1.1什么是战略 1.2什么是战略管理 1.3战略管理的“一个中心，两个基本点” 1.4案例：安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒、万邦达等 1.5互动：公司的差异化和壁垒体现在哪里？ 二、竞争力公式与竞争战略 2.1价值、效用与客户偏好 2.2竞争力公式 2.3竞争力公式与企业战略选择 2.3.1差异化战略 2.3.2总成本领先与集中战略 2.3．3蓝海战略 2.3.4金字塔战略 2.4寻找客户偏好的八大技法 2.5案例：IBM、达安基因、Wipro、壹咖啡、美兆诊所、百思买、东经包装、冠盛汽配、河南田秀才等 2.6互动：公司客户偏好是什么？公司采取哪些手段满足客户偏好并且增加客户粘性，赢得竞争优势的？ 三、战略分析 3.1外部环境分析 3.1.1宏观环境分析：PEST（政策经济技术与社会文化等） 互动：分组对本企业进行PEST分析，特别结合十二五规划、战略新兴产业等政策方面加以分析对本企业的机遇与挑战 3.1.2中观行业分析： （一）产业链分析 （二）市场分析 互动：运用各种方法分析本行业或本业务的市场前景和增长潜力，其有利影响因素和不利影响因素是什么？ （三）行业生命周期分析 互动：分析不同业务所处的生命周期，依据是什么？ （四）集中度分析 互动：分组对公司各业务进行集中度和市场结构分析 (五)标杆分析： 案例：万邦达、世联地产、招商银行 互动：分组列出各行业或者业务的国内外标杆企业及其成功的表现在哪里？哪些地方可以借鉴，哪些地方可以采取差异化策略？ （六）行业成功关键要素分析 互动：根据标杆分析，分组讨论公司所处行业的成功关键要素是什么？本企业跟在行业成功关键要素的表现如何？然后根据差距分析提出相应对策 3.2内部企业环境分析 3.2.1现有业务分析与评估：波士顿矩阵分析、GE矩阵分析 案例：天地行、田秀才、汇众水处理、 互动讨论：公司现有业务如何评估，如何做加法加法合并法？ 3.2.2结构分析：客户结构、业务结构、地区结构、盈利结构、产品结构等 互动：讨论公司的客户结构、产品结构、业务结构、地区结构等现状与问题并且提出改进意见，并且对公司的客户、产品、地区和公司整体战略定位进行研讨 3.2.3资源能力分析 （一）资源分析 （二）价值链分析 互动：分析未来公司需要如何在能力方面布局？ （三）竞争对手分析 互动讨论：分组对公司各业务进行竞争对手优势、劣势和竞争策略分析，根据成功关键要素分析、竞争对手分析和结构分析，对公司资源能力的表现进行综合评估，并且提出对策 3.3 SWOT分析与战略选择 互动讨论：结合外部环境和内部环境，分组对各种业务进行SWOT分析，并且提出对策 3.4案例：桑迪亚、葵花宝典、天坛生物、东软、凯迪电力、汇众水处理、大美国际、佛山天地行、南海智颐达、山东红太阳、河南田秀才等 第二模块 企业增长路径及其选择：专业化与多元化战略 一、企业增长路径及其选择 1.1七种增长路径分析 1.2产业链发展路径分析 1.3转型路径分析 1.4商业模式设计与创新（专题） 1.5战略地图分析 1.6互动讨论：讨论本公司的战略路径包括哪些？为什么？进而制定公司的战略地图 1.7咨询案例：红太阳、田秀才、汇众水处理、天津尚仕、新濠畔 二、专业化战略 2.1什么叫专业化 2.2专业化战略的优势和劣势 2.3专业化战略选择的条件 2.4专业化战略选择的时机 2.5专业化战略与战略定位 产品定位 客户定位 区域定位 商业定位 竞争定位 2.6归核化及其原则 2.7专业化与企业能力 2.8几种主流专业化竞争战略模式介绍 2.9互动讨论：讨论格力格兰仕等专业化标杆企业的一些成功做法以及借鉴意义 2.10案例：格力、格兰仕、雷士照明、万科、汇众水处理、天地行、大美国际、南海智颐达、山东红太阳、河南田秀才等 三、多元化战略 3.1什么是多元化战略 3.2多元化战略的优势和劣势 3.3多元化战略的条件 3.4多元化战略的时机选择 3.5多元化战略的加法减法合并法及其工具 3.6战略资产与多元化战略 3.7行业选择的“1234”法则 3.8互动讨论：讨论美的TCL等多元化标杆企业的一些成功做法以及借鉴意义 3.9案例：美的、TCL、招商局、GE、本田、哇哈哈、邓小平、WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、汇众水处理、大美国际、佛山天地行、南海智颐达、红太阳、田秀才等 四、专业化与多元化战略选择研讨 (一)标杆分析及其基本原理 (二)分组PK 分两组，一组选择专业化，一组选择多元化，展开专业化和多元化战略选择的PK？为什么要选择专业化或多元化？选择多元化和专业化的优势是什么？ 第三模块  专业化与多元化条件下的商业模式创新 一、商业模式设计与创新 1.1商业模式基本概念 1.2商业模式创新模型 1.3商业模式的设计与创新步骤 1.4商业模式的评估 1.5商业模式的咨询案例精析：佛山天地行、河南田秀才、山东红太阳、天津尚仕、新濠畔等 1.6案例：360、淘宝网、微软、苹果公司等 二、专业化或多元化条件下的商业模式创新 2.1多元化条件下的商业模式创新 平台战略 水泥加鼠标战略 杠杆型以小博大战略 行业价值链战略 2.2专业化条件下的商业模式创新 解决方案战略 客户价值链战略 客户参与战略 2.3案例：七格格、汇丰银行、金鹿航空、和记黄埔、新濠畔、壹咖啡、美兆诊所、百思买、东经包装、冠盛汽配、河南田秀才等 2.4互动：结合您所处行业或者你了解的案例，分享专业化或者多元化条件下商业模式创新的案例
• 商业银行战略管理

  2015-02-22...
  查看详情>> 一、战略与战略管理 1战略与战略管理 1.1 什么是战略和战略管理 1.2商业银行战略管理的“一个中心，两个基本点” 1.3商业银行战略与环境的关系 1.4战略逻辑与主导逻辑 1.5 案例：张无忌、汇丰银行、花旗银行、JP摩根大通、高盛、Capitalsource新兴银行等 二、竞争力公式与商业银行竞争战略 2竞争力公式与竞争战略 2.1价值、效用与客户偏好 2.2竞争力公式 2.3竞争力公式与商业银行竞争战略选择 差异化战略 总成本领先与集中战略 蓝海战略 金字塔战略 2.4商业银行寻找客户偏好的八大技法 2.5 案例：曹操、色戒、深圳发展银行、南非标准银行、汇丰银行、加拿大皇家银行、香港恒生银行、渣打银行、HDFC印度民营银行、SUNTRUST等 2.6 互动：运用七大技法进行商业银行个人金融业务或公司金融业务价值创新 三、战略命题（一）：我们现在在哪里 3战略命题（一）：我们现在在哪里 3.1外部环境分析 宏观环境分析：PEST分析 互动：分组对商业银行进行PEST分析，特别是结合十二五规划加以分析 中观行业分析： 竞争对手分析 互动讨论：分组对本银行各业务进行竞争对手优势、劣势和竞争策略分析 标杆分析： 案例：汇丰银行、花旗银行、美国银行、招商银行 互动：结合国内外标杆企业及其成功的表现在哪里？哪些地方可以借鉴，哪些地方可以采取差异化策略？ 行业成功关键要素分析 互动：根据竞争对手分析和标杆分析，分组讨论公司所处行业的成功关键要素是什么？本银行在行业成功关键要素的表现如何？ 3.2内部企业环境分析 现有业务分析：波士顿矩阵分析、GE矩阵分析 互动：对商业银行现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析 资源能力分析 互动：根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析，分析公司资源能力的表现并且进行评分 3.3 SWOT综合分析 互动讨论：结合外部环境和内部环境，分组对本银行进行SWOT分析 3.4案例：昆明商业银行、民生银行、工商银行、汇众水处理、佛山天地行等 四、战略命题（二）：我们将往哪里去 4战略命题（二）：我们将往哪里去 4.1战略路径的选择（增长方向、增长模式和现有业务的加减法等） 4.2可持续发展模型与企业三层次增长阶梯 4.3战略方案评估 4.4使命与愿景 4.5战略定位 4.6战略目标与阶段安排 4.7案例：交通银行、广发银行、美国银行、花旗银行、工商银行、佛山天地行、汇众水处理等等 五、战略命题（三）：我们如何到达那 5战略命题（三）：我们如何到达那 5.1战略实施 差距分析 互动：结合战略目标，资源能力分析与行业成功关键要素分析，进行差距分析 主要战略举措与职能战略 战略计划 5.2战略控制 试点工程 转型管理 应急方案 5.3案例：交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、工商银行、佛山天地行、汇众水处理等等 六、商业银行战略转型（选修） 6商业银行战略转型 6.1 当前中国商业银行战略现状与问题 6.2商业银行为什么要战略转型（内因与外因） 6.3 商业银行业务转型 6.4 商业银行能力转型 6.5 商业银行转型管理 6.6 案例：交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、工商银行等 6.7 讨论中国市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策 七、商业银行风险管理转型（选修） 7商业银行风险管理转型 7.1什么是管理科学 什么是管理科学 管理的本质是什么 管理人员如何提升管理水平与效率 7.2当前商业银行风险管理主要问题 管理科学与银行信用风险管理体系问题 管理的本质与救火 做大做强与做分母 7.3金融风暴与银行风险管理转型 7.4从事后控制到事前控制转型 从“科学管理”到“经验管理”转型 从专业能力到专家能力转型 从静态思维到动态思维 7.5从“做大”到“做强”转型 7.6从贷款观念到投资观念转型 7.7案例:扁鹊、律师故事、民生银行、工商银行、汇丰银行、CAPITALSOURCE、MBNA、深发展等
• 企业战略转型

  2015-02-21...
  查看详情>> 一、转型与战略转型 1.1 什么是转型 1.2什么是战略转型 1.3战略逻辑与主导逻辑 1.4案例：姚明、TCL、微软、长虹、爱多、格兰仕等 1.5 互动讨论：定义我们目前本企业的转型是什么、转型类别及转型重点分布是什么 二、战略转型的必要性分析 2.1 企业战略转型的外因分析 宏观环境带来的挑战 中观行业环境带来的挑战 2.2 企业战略转型的内因分析 现有产品、客户、业务结构问题与挑战 现有企业商业模式和盈利模式分析 2.3咨询案例：佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、红太阳肾病医院等 三、战略转型的路径分析：业务转型 3.1企业增长的七个自由度分析：产品、客户、业务、区域结构分析 互动：结合企业实际，对本企业进行增长自由度分析及其转型路径分析 3.2产业链发展路线图分析 互动：结合企业实际，对本企业进行产业链发展路线图分析及其转型路径分析 3.3现有行业商业模式现状与创新（专题：商业模式分析与创新） 3.4企业现有业务的加法减法合并法 多元业务情况下的战略转型及其路径 单一业务情况下的战略转型及其路径 互动：结合企业实际，对本企业业务做加法减法和和合并法分析 3.5咨询案例：东软、东经包装、佛山天地行、汇众水处理、南海智颐达、天津尚仕、田秀才、红太阳肾病医院等 3.6互动：总结汇总本企业所有可能的转型路径,描绘本公司的战略地图和发展路线图 四、战略转型的配套基础设施：能力转型 4.1 什么是能力 4.2价值链系统分析 4.3能力四要素模型 4.4微笑曲线 4.5能力转型的路径分析 4.6案例：小明、耐克、智颐达、汇众水处理、佛山天地行等 4.7互动：结合本企业业务转型路径，分析公司能力转型的路径 五、转型管理 5.1 有效转型的基本原则 5.2转型管理的阻力分析 互动：结合企业的转型，分析有哪些阻力？ 5.3转型管理的差距分析（资源能力） 互动：结合本企业的转型，分析有哪些资源能力差距并且如何弥补？ 5.4试点工程与风险控制 5.5咨询案例：东经包装、IBM、佛山天地行、汇众水处理、粤高速、天津尚仕、新濠畔、上海邑通 5.6 互动讨论：从计划经济向市场经济转型过程中，有哪些阻力？邓小平采取了哪些转型策略 六、专题:商业模式设计与创新 6.1 什么是商业模式 6.2商业模式创新模型:四维价值创新法 6.3如何评估现有或新的商业模式 6.4如何通过商业模式创新进行战略转型 6.5世界主流商业模式介绍 6.6咨询案例：东经包装、佛山天地行、汇众水处理、天津尚仕、新濠畔、上海邑通 七、专题：平台战略 7.1为什么苹果公司会成为世界市值最大的公司 7.2中国企业进入平台战略竞争阶段 7.3平台战略及其分类 7.4平台战略构建基本逻辑 7.5平台战略构建方向与路径 7.6平台战略构建步骤 7.7平台战略评估 7.8平台战略咨询实践与案例赏析
• 商业银行经营模式创新

  2015-02-20...
  查看详情>> 1价值、效用与客户偏好 2竞争力公式与商业银行竞争战略选择 差异化战略 总成本领先与集中战略 蓝海战略 金字塔战略 3国际商业银行主流经营模式介绍和分析 4最佳商业银行经营模式的特征：一个中心两个基本点 5中国商业银行经营模式创新路径与选择 6商业银行经营模式创新的八大技法 7 案例：张无忌、曹操、色戒、深圳发展银行、南非标准银行、汇丰银行、加拿大皇家银行、香港恒生银行、渣打银行、HDFC印度民营银行、SUNTRUST、汇丰银行、花旗银行、JP摩根大通、高盛、Capitalsource等
• 全球金融风暴下的企业应对策略

  2015-02-20...
  查看详情>> 一、战略与环境的关系 1战略与环境的关系 1.1 什么是战略 1.2什么是转型 1.3战略转型 1.4战略逻辑VS主导逻辑 1.5战略与环境的关系 1.6 案例：张无忌、花旗银行、格兰仕、戴尔、微软等 二、当前经济形势(宏观环境)分析 2当前经济形势分析 2.1国际环境变化及其对企业影响 什么是次贷和次贷危机 次贷危机击鼓传花式成因 次贷危机对世界经济的影响 次贷危机对中国的“危”与“机” 次贷危机对中国企业的影响 2.2国内环境变化及其对企业的影响 经济增长模式的转型分析 宏观政策(货币、金融和财政等)的取向分析 2.3宏观环境分析工具：PEST分析 2.4 案例：次贷危机搞笑版、阿里巴巴过冬论等 2.5互动讨论：运用PEST（政策、经济、社会和技术）对企业宏观环境进行分析（包括出口退税、环境保护、劳动法、原材料涨价等） 三、企业过冬“1234” 3企业过冬“1234” 3.1企业过冬“1个中心” 3.2企业过冬“2大运动” 3.3正确处理好过冬“3大关” 3.4企业过冬“4大策略” 3.5案例：浣熊、李嘉诚、无锡尚德、创维、TCL、东经包装等 3.6研讨：结合企业自身业务实际进行添棉袄方法讨论与交流 四、企业战略转型 4企业战略转型 4.1业务转型 单一业务情况下转型路径分析：产品结构、地区结构和行业结构 多元业务情况下转型路径分析：加法、减法与合并法 4.2能力转型 4.3转型管理 4.4案例：色戒、邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、SWATCH、格兰仕、三鹿事件等 4.5互动：结合企业自身业务实际进行减法分析 讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策 五、价值创新 5价值创新 5.1价值、效用和客户偏好 5.2竞争力公式与企业战略路径选择 5.3价值创新八大技法 5.4案例：色戒、三聚氰胺、诺基亚、美兆诊所、百思买和我爱卡等 5.5互动：结合企业自身业务实际进行减法分析 讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策
• 企业战略管理与规划

  2015-02-12...
  查看详情>> 一、战略概念 1.1什么是战略 1.2什么是战略管理 1.3战略管理的“一个中心，两个基本点” 1.4案例：安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒、万邦达等 1.5互动：公司的差异化和壁垒体现在哪里？ 二、竞争力公式与竞争战略 2.1价值、效用与客户偏好 2.2竞争力公式 2.3竞争力公式与企业战略选择 2.3.1差异化战略 2.3.2总成本领先与集中战略 2.3．3蓝海战略 2.3.4金字塔战略 2.4寻找客户偏好的八大技法 2.5案例：IBM、达安基因、Wipro、壹咖啡、美兆诊所、百思买、东经包装、冠盛汽配、河南田秀才等 2.6互动：公司客户偏好是什么？公司采取哪些手段满足客户偏好并且增加客户粘性，赢得竞争优势的？ 三、战略命题（一）：我们现在在哪里 3.1外部环境分析 3.1.1宏观环境分析：PEST（政策经济技术与社会文化等） 互动：分组对本企业进行PEST分析，特别结合十二五规划、战略新兴产业等政策方面加以分析对本企业的机遇与挑战 3.1.2中观行业分析： （一）产业链分析 （二）市场分析 互动：运用各种方法分析本行业或本业务的市场前景和增长潜力，其有利影响因素和不利影响因素是什么？ （三）行业生命周期分析 互动：分析不同业务所处的生命周期，依据是什么？ （四）集中度分析 互动：分组对公司各业务进行集中度和市场结构分析 (五)标杆分析： 案例：万邦达、世联地产、招商银行 互动：分组列出各行业或者业务的国内外标杆企业及其成功的表现在哪里？哪些地方可以借鉴，哪些地方可以采取差异化策略？ （六）行业成功关键要素分析 互动：根据标杆分析，分组讨论公司所处行业的成功关键要素是什么？本企业跟在行业成功关键要素的表现如何？然后根据差距分析提出相应对策 3.2内部企业环境分析 3.2.1现有业务分析与评估：波士顿矩阵分析、GE矩阵分析 案例：天地行、田秀才、汇众水处理、 互动讨论：公司现有业务如何评估，如何做加法加法合并法？ 3.2.2结构分析：客户结构、业务结构、地区结构、盈利结构、产品结构等 互动：讨论公司的客户结构、产品结构、业务结构、地区结构等现状与问题并且提出改进意见，并且对公司的客户、产品、地区和公司整体战略定位进行研讨 3.2.3资源能力分析 （一）资源分析 （二）价值链分析 互动：分析未来公司需要如何在能力方面布局？ （三）竞争对手分析 互动讨论：分组对公司各业务进行竞争对手优势、劣势和竞争策略分析，根据成功关键要素分析、竞争对手分析和结构分析，对公司资源能力的表现进行综合评估，并且提出对策 3.3 SWOT分析与战略选择 互动讨论：结合外部环境和内部环境，分组对各种业务进行SWOT分析，并且提出对策 3.4案例：桑迪亚、葵花宝典、天坛生物、东软、凯迪电力、汇众水处理、大美国际、佛山天地行、南海智颐达、山东红太阳、河南田秀才等 四、战略命题（二）：我们将往哪里去 4.1战略路径的选择 4.1.1七种增长路径分析 4.1.2产业链发展路径分析 4.1.3转型路径分析 4.1.4商业模式设计与创新（专题） 4.1.5战略地图分析 互动讨论：讨论本公司的战略路径包括哪些？为什么？进而制定公司的战略地图 4.2战略方案评估 4.3使命与愿景 4.4总体业务战略选择与评估 4.4.1总体业务组合战略（现有业务和未来业务、发展顺序等） 4.4.2产品战略 4.4.3客户战略 4.4.4区域战略 4.5战略定位（产业、商业、区域、客户、竞争等定位） 互动讨论：讨论公司的各种战略定位及其依据 4.6战略目标与阶段安排 互动：制定公司的战略目标，包括阶段安排，主要战略重点和举措 4.7业务单元战略 各业务单元的战略目标、竞争定位、竞争策略和主要战略举措 4.8案例：WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、汇众水处理、天地行、大美国际、南海智颐达、山东红太阳、河南田秀才等 五、战略命题（三）：我们如何到达那 5.1战略实施 5.1.1差距分析 5.1．2职能战略与主要战略举措 5.1．3战略计划 5.2战略控制 5.2.1试点工程 5.2．2转型管理 5.2．3应急方案 5.3战略梳理：3W模型：WHERE/HOW/WHEN 5.4案例：邓小平、WIND、东软、安科生物、、凯迪电力、汇众水处理、大美国际、佛山天地行、南海智颐达、红太阳、田秀才、新濠畔、天津尚仕等 六、专题:商业模式设计与创新 6.1商业模式基本概念 6.2商业模式创新模型 6.3商业模式的设计与创新步骤 6.4商业模式的评估 6.5主流商业模式介绍 6.6商业模式的咨询案例精析：佛山天地行、河南田秀才、山东红太阳、天津尚仕、新濠畔等 6.7案例：360、淘宝网、微软、苹果公司等 七、专题：平台战略 7.1为什么苹果公司会成为世界市值最大的公司 7.2中国企业进入平台战略竞争阶段 7.3平台战略及其分类 7.4平台战略构建基本逻辑 7.5平台战略构建方向与路径 7.6平台战略构建步骤 7.7平台战略评估 7.8平台战略咨询实践与案例赏析
• 商业模式设计与创新

  2015-01-30...
  查看详情>> 一、什么是商业模式 1.1 商业模式的概念 1.2案例：淘宝网、苹果公司、凡客诚品、格兰仕等 二、优秀商业模式的“一个中心两个基本点” 2.1优秀商业模式的基本特征:一个中心两个基本点 2.2商业模式评估诊断方法与工具 2.3互动：描述您的企业的“一个中心两个基本点”，老师加以点评建议 2.4咨询案例：天地行、田秀才、红太阳肾病医院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通 2.5案例：汇众水处理、曹操、分众传媒、孟山都等 三、商业模式创新设计的“道术器” 3.1 商业模式基本要素：3W3H 3.2商业模式创新模型 3.3商业模式设计与创新“九阳真经” 3.4咨询案例：汇众水处理、田秀才、红太阳肾病医院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具 3.5案例：上海商派、EBAY等 四、主流商业模式介绍 4.1 高速公路商业模式 4.2免费商业模式 4.3解决方案商业模式 4.4 细胞分裂商业模式 4.5 消费者参与商业模式 4.6 咨询案例：天地行、红太阳肾病医院、田秀才、新濠畔、天津尚仕 4.7案例：中国管理传播网、苹果公司、冠盛汽配、七格格、腾讯、盛大网络、华谊兄弟、360等 五、专题：平台战略 5.1为什么苹果公司会成为世界市值最大的公司 5.2中国企业进入平台战略竞争阶段 5.3平台战略及其分类 5.4平台战略构建基本逻辑 5.5平台战略构建方向与路径 5.6平台战略构建步骤 5.7平台战略评估 5.8平台战略咨询实践与案例赏析 ：上海邑通、新濠畔、天津尚仕、天衡化纤