查看详情>> 听到一场兼并战即将开始，迪斯尼公司董事会成员个个心惊胆战，他们对风云变幻的兼并接管和股票涨跌毫无经验，于是急忙聘请摩根·斯坦利作顾问，研究对策。 迪斯尼公司匆匆回收公司股票，想把股票买回来，然后再找一个和公司合作关系良好的伙伴，请他购进大量股票，以使斯坦贝格无从插手。 摩根·斯坦利为这次反并兼战取了个代号——梦想计划，打发他的银行家们跟迪斯尼的贸易老伙伴如何达公司、可口可乐公司接触，也跟美国娱 乐业的同行巨头美国音乐公司接触。最后，使迪斯尼董事长瑞·华生和阿维达公司联系上了，这家公司归希德·贝斯所有，在修建旅游地和公寓住宅方面有出色的业绩。贝斯的首席代表理查·莱因瓦特提出一个建议——组织一个更大的联盟。他几个星期来都在密切注视着迪斯尼公司的股票价格，他提出将自己在佛罗里达州的阿维达公司和迪斯尼公司作股票交换，好将迪斯尼大部分的股 票转到贝斯手里。5  的 8.9％的股份换来阿维达公司。谈判时贝斯要求把迪斯尼公司的部分股票用大额支票提存，数额为 3 亿美元，还同时要求阿维达公司的董事长 查克·柯布也进入董事会，以代表贝斯的利益投票。 高尔德和小洛衣因为这场股票交换冲淡了他们在迪斯尼公司的投票作用而大为光火，悻悻然地威胁说要对迪斯尼董事会提出起诉。迪斯尼公司为了安抚他们，于是把高尔德，小洛衣，及其妹夫彼得·戴利请进迪斯尼公司董事会。

查看详情>> 市模范中心变得不伦不类。”到 1984 年，迪斯尼公司的三个主题乐园的收入 比 1983 年只增加 1％，而建造未来城市模范中心的沉重债务压得迪斯尼公 司喘不过气来。要知道，迪斯尼乐园和迪斯尼世界的收入通常占迪斯尼总收 入的一半以上。如今拳头业务增长停滞，外有巨债压身；迪斯尼的头头脑脑 们就得为财务危机而愁眉苦脸了三无情的兼并威胁对迪斯尼的兼并，事实上早在 1977  年就开始了，洛衣·迪斯尼的儿子小洛衣那年离开了迪斯尼制作公司，他当时对瓦克和米勒两人非常反感，对公司的衰落表示出某种隐忧。 小洛衣离开公司后，便在俄勒冈州买了一个牧场，还跑买了一连串的无线电视台，这些兼并活动是由洛杉矾的一位律师设计的，此人叫斯坦利·高 尔德，他从 19781984  个计划，他第一个行动是打电话给法兰克·威尔士，威尔士此时是华纳兄弟影片公司的顾问。他在金融界富有传奇色彩，曾于1982 年花了一年的时间登遍了七大州的最高峰。高尔德说服了威尔士跟他和小洛衣一起组成一个智囊团小组。威尔士的第一个建议是介绍高尔德和小洛衣跟证券大王麦克·米尔肯见面。米尔肯 在自己的家里接见了这个三人小组。他向小洛衣保证可以提供这场兼并迪斯尼公司大战的经费，总数是 20 亿美元。 但是为了偿还这笔债务，小洛衣肯定不得不把父亲参与创建的公司股票卖给他，到头来小洛衣是为他人做嫁衣裳，于是小洛衣退出了兼并迪斯尼公司的战争。 1984 个月以后，他又发动了一次进攻，打算要购进公司股票的 49％，将近 1 亿美元。

查看详情>> 1982 样。未来城市模范中心并没有给迪斯尼带来立竿见影的预期收入，瓦克还 是不愿意在广告上花钱，后来遭到公司多数成员的坚决反对，瓦克不得不第一次破例，花了 63  心的游客人数并没有预期的多，而且从它诞生起，就受 到了美国音乐公司的游乐线路的凌厉进攻⋯⋯1981  亩土地上，修建一条游 乐线路。1982  年 4  月，这条线路也建成了。而且非常具有趣味性：在这条 路线的广告画版上，有一个三层楼高的金刚，把坐满了乘客的一部电车举到 空中扔了出去。还有一个特技表演，模拟《迈阿密风云》中那种情景以及一 部直升机爆炸时的景观，这种刺激性的东西很受美国新一代青少年的喜爱。 相比之下，未来城市模范中心就显得比较乏味了。华特当初是想把这 个游乐园设计成未来城市的模范。因此它带有一种不明确的世界大商场的性 质。它那些有关能源、农业、海洋的展览厅对青少年并没有太大的吸引力； 许多青少年在游玩完来来城市模范中心之后，都认为它乏味、沉闷，并表示不会再次光顾。 毫无疑问，吸引青少年的办法之一就是要让未来城市模范中心更富有刺激性，至少也要更有趣味性。但当一位管理人员建议将迪斯尼的传统角色 搬进未来城市环境中心时，瓦克断然否定：“米老鼠和唐老鸭等已经进入迪斯尼乐园和迪斯尼世界，如今还要让米老鼠他们进入模范中心，这不是自相残杀吗？我们不能使自己的三个主题乐园互相竞争，那会是一个错误的决定。 ”瓦克也没有同意设计一个娱乐厅以增强刺激性的计划。这个娱乐厅拟 以“宇宙飞船地球号”游乐线路为范本，描写从古埃及的象形文字到使用电 子计算机之间的历史，另外还将使用电子录音、卡通形象和特技，把游客从 无声电影时代领入（幻觉舞）的时代。瓦克认为这个计划是对未来城市模范 中心设计初衷的亵读：“华特的设计是具有远见卓识的，怎么能随随便便地 改变它的风格呢？增强刺激性的计划是一种目光短浅的做法。

查看详情>> 以后几年，洛衣经常到佛罗里达州的工地上，亲眼看着泥泞的沼 泽变成了清澈的湖泊，以及白色的沙滩。他比华特在世时还辛勤工作，以致于在一次视察工地之后，自言自语：“华特，你叫我晚年如此辛苦！”1971 到未来城市的雏型。著名的都市设计人詹姆斯·劳斯这样评价它：“我认为， 迪斯尼世界是美国设计最好的地方，如果你从建造乐园的目的来看其建筑的 表现的话⋯⋯它仅仅是一个活动场所，一座乐园，但在表现方面，在尊重人 们方面，在对人们的供应方面，其标准却是那么高，因此它有资格被称为一 个真正的新事物，它能达到原计划的功能，一切为了公众，又能带来财富⋯⋯”华特·迪斯尼世界的建成，再加上迪斯尼乐园，迪斯尼公司游乐园 的阵容就比以前庞大了，给公司带来新的收入。 但不久美国经济开始变得不景气，尤其是石油危机带来的巨大影响，各行各业都陷入萧条。1976  年开始，经济开始回升，但经济状况的好转并没有给游乐园带来好运，游乐园的收入增长依然十分缓慢。瓦克为游乐园的不景气而发愁，因为按照华特先前的设想，迪斯尼公司还将在佛州建造一个未来城市模范中心，这将是一笔大额投资，如果迪斯 尼乐园和迪斯尼世界的收入不能有较快的增长，这项投资就难以尽快实施。 有人提议将游乐园的门票提价，听起来，这似乎是个好主意，为此瓦 克要求市场部的人员就此建议进行可行性研究。 调查小组的人员首先查阅顾客的意见评分表。从迪斯尼乐园成立开始， 华特就要求乐园负责人向顾客们征求意见：请他们在离开乐园时，对这一天的服务状况和满意程度打一个分数，分数从 1 到 10，调查小组欣喜地发现，顾客的评价一般都在 8— 9  分之间。顾客们对游乐园的质量、清洁和对迪斯尼公司员工礼貌的评价之高，是非常少见和难得的；即使对“你花去的钱值不值得”这个问题，也很少有顾客的评分是在 8 分以下的。很显然，存在着提高票价的余地。 

查看详情>> 价值的财产纹丝不动，那才会是毁了公司！”“把我们这些经典作品过份使用 会遭到惩罚的。如果我们此时把它卖掉，那便是把它报销了，后代人就再也 看不到了。这样做实际上是在破坏我们已获得的专利权，要知道，我们公司 的发展是建立在专利权基础上的！”“把这些片子翻成录像带投入市场，反倒 能使公司的角色比以前任何时候都家喻户晓，从而提高迪斯尼公司的专利。 在迪斯尼的名字深入各家各户后，也可能使我们未来的卡通片受到公众的喜 爱。还可能扩大迪斯尼玩具和其他商品的销售。”“把影片制成录像带卖掉 后，我们就什么都没有了”“财产不使用就不是财产，我们究竟在等什 么？”瓦克静静地坐在椅子上，听着董事们的激烈辩论，他内心非常矛盾， 他也知道，把一些经典影片制成录像带出售后，会带来即时的大额收入，缓 解目前的财政困境，但他脑中很快地出现华特的身影：“华特决不会这么做 的，那是华特一生艺术的结晶，应该好好地保护它。”这样，瓦克最终没同 意将经典名片翻成录像带的想法，由此，迪斯尼就错过了一个增加收入的绝 好时机——七十年代末期的生育高潮，正为迪斯尼那批宝贵的经典名片创造 出一个日益扩大的市场。当时迪斯尼公司收藏的旧电影和卡通片是好莱坞的 著名大影库。有着 23 部最受宠爱的卡通片，以及 30 年的星期日晚间电视节 目，总共有 200 部一小时左右长的电影。如果把这批宝口翻作录像带去出售， 那是一笔极大的财富。 好莱坞的其他制片厂忙于翻箱倒柜，把旧影片翻成录像带出售，派拉蒙公司和华纳兄弟影片公司增加了 4 亿美元的收入，而迪斯尼公司从电视市场上的收入在 1983不景气的游乐园．