- 李文革
- 所在地: 内蒙古自治区 呼和浩特市
- 擅长领域: 战略综合 生产管理 沙盘模拟
- 所属行业:能源|矿产|环保 石油/石化/化工
- 市场价格: 15000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
- 主讲课程:沙盘模拟演练|企业培训|企业经营|企业生产管理
毕业于武汉理工大学
02年赴港学习美国斯坦福大学Dr.JohnHanleySr.亲授的教练课程
2003年开始从事体验式培训与行动学习教学,是中国体验式协会发起人,行动学习执行导师,中国企业沙盘模拟专业领军人物。电话:1、8、6、1、0、1、3、4、0、0、6
现在任职:北京蓝海创力管理咨询有限公司总经理兼研发总监;蓝海创力企业沙盘、蓝海创力财商沙盘首席设计师;蓝海创力高端课程“夺宝奇兵”总架构师。
17年企业管理、市场营销策划经验
大型国有工矿企业总经理
大型房地产公司首席策划人
大型企业投资顾问、展览营销策划人
中国体验式协会发起人
李文革老师教学优势:
沙盘领域的专家:历时十余年时间,对沙盘模拟的探索、学习、总结,及自身的不断学习、实战及深造,早已自成一体,开创了独特的沙盘模拟培训。是沙盘模拟领域少有的沙盘模拟培训专家,同时也是拥有企业实战背景与培训咨询公司咨询背景的实战专家之一。
卓越的实战背景:17年跨国企业管理、市场营销策划经验、大型国有工矿企业总经理、大型房地产公司首席策划人、大型企业投资顾问、展览营销策划人。
丰富的授课经验:李文革老师一直秉承传承的思想,对自己在沙盘模拟培训方面的造诣毫无保留,立足于助力现代企业发展,从事沙盘模拟培训6年,大小经过他培训的企业、组织、学校300余家,受到一致好评,在不断的实践与改进中使自身在沙盘模拟方面的造诣更加深化。
灵活的授课方式:不拘一格是他的作风,所以授课亦如此。有自成一体的教学模式,如何面对是他在商海中学到的最好一课,没有任何一种方式方法是适应所有人的,只有找到适合的节奏才能奏出最美的乐章。所以针对不同的需求与学员的基础,设置每一次的授课方式、方法、内容。
教学对企业价值:
对您的企业:
建立企业语言,打造积极向上的组织文化,创造具有共同心智模式的团队;体验企业的系统运营流程,重新认识本企业的经营目标、经营方针等;树立全局观念,突破部门分割,拓展管理视角,增进沟通交流,培养协作精神。
对高层管理者:
提高洞察市场和理性决策的能力;
拓展管理视角,谋求有利于企业发展的外部条件;
认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性;
培养管理者快速应变能力和危险管理能力,增强企业危机意识和抗风险能力。
对中层管理者:
打破部门界限,树立全局意识,使各部门经理充分认识企业经营的本质,对企业整体经营状况达成共识,增进部门间的沟通与合作。
实现团队共同学习,塑造团队共识,打造积极向上的组织文化;
全面了解企业,获得企业系统运营实践经验;
提高企业中高层管理者的战略思考能力,提高整体经营的效率;
02年赴港学习美国斯坦福大学Dr.JohnHanleySr.亲授的教练课程
2003年开始从事体验式培训与行动学习教学,是中国体验式协会发起人,行动学习执行导师,中国企业沙盘模拟专业领军人物。电话:1、8、6、1、0、1、3、4、0、0、6
现在任职:北京蓝海创力管理咨询有限公司总经理兼研发总监;蓝海创力企业沙盘、蓝海创力财商沙盘首席设计师;蓝海创力高端课程“夺宝奇兵”总架构师。
17年企业管理、市场营销策划经验
大型国有工矿企业总经理
大型房地产公司首席策划人
大型企业投资顾问、展览营销策划人
中国体验式协会发起人
李文革老师教学优势:
沙盘领域的专家:历时十余年时间,对沙盘模拟的探索、学习、总结,及自身的不断学习、实战及深造,早已自成一体,开创了独特的沙盘模拟培训。是沙盘模拟领域少有的沙盘模拟培训专家,同时也是拥有企业实战背景与培训咨询公司咨询背景的实战专家之一。
卓越的实战背景:17年跨国企业管理、市场营销策划经验、大型国有工矿企业总经理、大型房地产公司首席策划人、大型企业投资顾问、展览营销策划人。
丰富的授课经验:李文革老师一直秉承传承的思想,对自己在沙盘模拟培训方面的造诣毫无保留,立足于助力现代企业发展,从事沙盘模拟培训6年,大小经过他培训的企业、组织、学校300余家,受到一致好评,在不断的实践与改进中使自身在沙盘模拟方面的造诣更加深化。
灵活的授课方式:不拘一格是他的作风,所以授课亦如此。有自成一体的教学模式,如何面对是他在商海中学到的最好一课,没有任何一种方式方法是适应所有人的,只有找到适合的节奏才能奏出最美的乐章。所以针对不同的需求与学员的基础,设置每一次的授课方式、方法、内容。
教学对企业价值:
对您的企业:
建立企业语言,打造积极向上的组织文化,创造具有共同心智模式的团队;体验企业的系统运营流程,重新认识本企业的经营目标、经营方针等;树立全局观念,突破部门分割,拓展管理视角,增进沟通交流,培养协作精神。
对高层管理者:
提高洞察市场和理性决策的能力;
拓展管理视角,谋求有利于企业发展的外部条件;
认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性;
培养管理者快速应变能力和危险管理能力,增强企业危机意识和抗风险能力。
对中层管理者:
打破部门界限,树立全局意识,使各部门经理充分认识企业经营的本质,对企业整体经营状况达成共识,增进部门间的沟通与合作。
实现团队共同学习,塑造团队共识,打造积极向上的组织文化;
全面了解企业,获得企业系统运营实践经验;
提高企业中高层管理者的战略思考能力,提高整体经营的效率;