现场品质管理的问题与改善
发布日期:2015-02-27浏览:1930
一、课程效益:
质量是品牌无型的广告,更是企业永续经营的基础;品质是企业降低生产成本利器之一;
利用人、机、料、法、环的五大生产原素分析,可明确掌控生产流程质量;运用QC七大手法,可彻底解决生产现场之质量问题与异常现象。
二、课程大纲
第一章:品质概念
1、品质的意义
2、品质的要素
3、品质不良之影响
4、品质管理之衡量指针
5、品质发展的趋势
第二章:现场品质问题探讨与改善
1、品质管理的基本要素
2、如何提升“人”的品质
3、如何提升“机”的品质
4、如何提升“料”的品质
5、如何提升“法”的品质
6、如何提升“环”的品质
7、现场品质管理的秘诀
第三章: 现场常见的品质问题
1、设计品质不良的原因
2、生产技术品质不良的原因
3、制程品质不良的原因
4、管理品质不良的原因
5、现场品质问题的改善对策
第四章: 如何有效执行制程管制
1、制程管制的步骤
2、制程管制的依据
3、制程管制的方法
4、制程异常的处理
5、在制品的管制
第五章 :制程改善的技巧
1、制程改善的对象与步骤
2、防呆式生产作业设计
3、作业标准书的建立
4、工作教导的实施
5、制程品质稽核
6、质量改善的模式
质量是品牌无型的广告,更是企业永续经营的基础;品质是企业降低生产成本利器之一;
利用人、机、料、法、环的五大生产原素分析,可明确掌控生产流程质量;运用QC七大手法,可彻底解决生产现场之质量问题与异常现象。
二、课程大纲
第一章:品质概念
1、品质的意义
2、品质的要素
3、品质不良之影响
4、品质管理之衡量指针
5、品质发展的趋势
第二章:现场品质问题探讨与改善
1、品质管理的基本要素
2、如何提升“人”的品质
3、如何提升“机”的品质
4、如何提升“料”的品质
5、如何提升“法”的品质
6、如何提升“环”的品质
7、现场品质管理的秘诀
第三章: 现场常见的品质问题
1、设计品质不良的原因
2、生产技术品质不良的原因
3、制程品质不良的原因
4、管理品质不良的原因
5、现场品质问题的改善对策
第四章: 如何有效执行制程管制
1、制程管制的步骤
2、制程管制的依据
3、制程管制的方法
4、制程异常的处理
5、在制品的管制
第五章 :制程改善的技巧
1、制程改善的对象与步骤
2、防呆式生产作业设计
3、作业标准书的建立
4、工作教导的实施
5、制程品质稽核
6、质量改善的模式